670305245 670297270 Administración Financiera De La Lechería 1






















Administración Financiera de la
Lechería















Chiquimula 2013
Mi lechería es rentable?
Control de Ingresos y Egresos.


•Determinación de mis costos.
• Mano de Obra.
• Energía Eléctrica.
• Combustible.
• Alimentación.
• Transporte.
• Medicamentos.
• Accesorios.
• Visitas de profesionales.
•Otros.











Te estoy dando ganancias?



Mi lecheria es rentable?


•Control de mis Ingresos



•Determinación de mis Ingresos.
• Venta de Leche.
• Venta de animales.
• Venta de Sub productos.
• Venta de comida.
• Fletes.
• Otros.



ACTIVOS:

Es algo que pone dinero en mi bolsa

• Vacas, novillas. (producción / venta)

• Equipos que incrementen mi

• producción.

• Instalaciones funcionales. (Mejora de la calidad)



PASIVOS:

Es algo que saca dinero en mi bolsa• Casa para vivienda.

• Vehículo para paseo.
• Tarjetas de Crédito.

Ventas
• Clientes satisfechos.
• Pago puntual.
• Me compran todo lo que
produzco.
• Mi precio de venta es
aceptable.
• Busco nuevos clientes.







“La mayoría de las personas tienen un precio. Y tiene
un precio debido a las emociones humanas llamadas
miedo y codicia”.
Aspectos Importantes
• No se trata de ver cuanto dinero eslo que ganas, sino cuanto dinero conservas.



• Sus hábitos de gastos deben llevarlos a buscar mas ingresos.



• Si descubres que estas en un hoyo…deja de cavar.



• Muchos problemas financieros importantes son causados por seguir a la multitud y tratar



de mantener el paso de los demás.



• Su esfuerzo se debe ver reflejado en
Aspectos Importantes

•Si dejo de trabajar hoy, cuantos díassobreviviré?



• No se trata solamente de trabajar duro, ahorrar y pedir prestado.



• Ahorra e invierte este ahorro en negocios que conoces y estés familiarizado.



• Págate por tu esfuerzo (Ahorro).



• Ordena tus ingresos y tus gastos para que sepas cuando estas ganando. (mensual, quincenal, diario, anual)
"abran los ojos" para la siguiente
causa de su falta de rentabilidad:



No es suficienteque los productores se integren a las cadenas agroalimentarias, se deben tener como objetivos de corto, mediano y/o largo plazo "adueñarse" de algunos de los eslabones de dichas cadenas, como por ejemplo:


• Fabricar sus propias raciones,
• Comprar insumos en grupo,
• Vender leche en conjunto (volumen y Calidad. Industria Formal)
• Hacer las inversiones de mayor costo,
• Incorporar valor a suscosechas y comercializarlas en conjunto;
• Reitero, ejecutar todas estas actividades en conjunto.





Un eficiente productor de leche debe ser, en primerísimo lugar, un MUY eficiente productor (no comprador) de forrajes/alimentos para sus animales


Entonces ¿cuál es la solución de fondo para disminuir esta expropiación?


• Reducir la dependencia que los agricultores tienende los otros integrantes de las cadenas; o cuando esto no sea posible, volverlos menos vulnerables a la excesiva expropiación de dichos eslabones.


¿Cómo hacerlo? Organizándose con propósitos empresariales
• Es lo que ya están haciendo, con gran éxito, varias cooperativas especialmente en otras partes del mundo.
• Son cooperativas agrícolas que están transformándose en cooperativasagroindustriales.
• Estos grupos podrían constituir sus propios servicios
• Vacunación e inseminación artificial,
• Siembra,
• Pulverización y cosecha,
• Asistencia agronómica y veterinaria,
• etc..
• También podrían realizar en conjunto las inversiones de mayor costo, hacer una pré-industrialización/procesamiento inicial y comercializar sus excedentes con menor intermediación, etc
Principales causas quedeterminan el fracaso económico de los productores ineficientes.

• Compran mal,
• Producen mal,
• Administran mal; y
• Venden mal; y
• Consecuentemente sus costos de producción son muy altos y sus precios de venta son muy bajos.


Es aquí, en estas etapas, en las fincas, donde los productores deben concentrar sus esfuerzos para corregir estas ineficiencias que son "corregibles" por ellos...