7 Habits Of Highly Effective People

7 Habits of Highly Effective People 
Be Proactive, Personal Vision 
Habit 1: 
Proactivity  means  that,  as  human  beings,  we  are  responsible  for  our  own  lives.  Our 
behavior is a function of our decisions, not our conditions. 
There  are  three  central  values  in  life:  the  experiential  (that  which  happens  to  us),  the creative (that which we bring into existence), and the attitudinal (our response to difficult 
circumstances). What matters most is how we respond to what we experience in life. 
Proactivity  is  grounded  in  facing  reality  but  also  understanding  we  have  the  power  to 
choose a positive response to our circumstances. 
We need to understand how we focus our time and energy to be effective. The things we are concerned about could be described as our "Circle of Concern". There are things we 
can really do something about, that can be described as our "Circle of Influence". When 
we  focus  our  time  and  energy  in  our  Circle  of  Concern,  but  outside  our  Circle  of 
Influence,  we  are  not  being  effective.  However,  we  find  that  being  proactive  helps  us expand our Circle of Influence. (Work on things you can do something about.) 
Reactive  people  focus  their  efforts  on  the  Circle  of  Concern,  over  things  they  can't 
control. Their negative energy causes their Circle of Influence to shrink. 
Sometimes  we  make  choices  with  negative  consequences,  called  mistakes.  We  can't 
recall  or  undo  past  mistakes.  The  proactive  approach  to  a  mistake  is  to  acknowledge  it instantly, correct and learn from it. Success is the far side of failure. 
At the heart of our Circle of Influence is our ability to make and keep commitments and 
promises.  Our  integrity  in  keeping  commitments  and  the  ability  to  make  commitments 
are the clearest manifestations of proactivity. 

Begin With The End In Mind, Personal Leadership 
Habit 2: 
There  are  three  major  aspects  of  our  personal and  business  management.  First  is 
leadership ­ what do I/we want to accomplish? Second  is  management  ­ how can I best 
accomplish  it? Third  is productivity ­ doing  it. According to Peter Drucker and  Warren 
Bennis, "Management is doing things right; Leadership is doing the right things." 
A  starting  point  in  beginning  with  the  end  in  mind  is  to  develop  a  personal mission 
statement, philosophy or credo. It will help you focus on what you want to be (character),

do (contributions  and  achievements)  and  on  the  values  and  principles  upon  which  your 
being  and  doing  are  based.  The  personal  mission  statement  gives  us  a  changeless  core 
from which we can deal with external change. The principles we base our lives on should be deep, fundamental truths, classic truths, or 
generic  common  denominators.  They  will  become  tightly  interwoven  themes  running 
with exactness, consistency, beauty and strength through the fabric of our lives. 
In  developing  your  personal  mission  statement,  you  can  use  your  creative  ability  to 
imagine  life  milestones  such  as  birthdays,  anniversaries,  retirement  and  funerals.  What accomplishments would you like to celebrate? Visualize them in rich detail. 

Put First Things First ­ Principles of Personal Management 
Habit 3: 
“Habit  1  ­  I  am  the  Programmer.  Habit  2  ­  Write  the  Program.  Habit  3  ­  Execute  the 
Program.” 
Habit  3  is  Personal  Management,  the  exercise  of  independent  will  to  create  a  life congruent with your values, goals and mission. 
Time  management  is  an  essential  skill  for  personal  management.  The  essence  of  time 
management  is to organize and execute around priorities. Methods of time  management 
have developed  in these stages: 1)  notes and checklists ­ recognizing  multiple  demands 
on  our time;  2)  calendars  and  appointment  books ­  scheduling ...