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Las estrategias de la gestión internacional:
el conocimiento como componente clave para su
clasificación

International Business Strategies: Knowledge as a
crucial component for their classification
MARKUS HAGEMEISTER*
COMITES
AITZIBER LERTXUNDI LERTXUNDI
Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea
Recibido el 9 de septiembre de 2006. Aceptado el 19 de marzo de 2007
N.º declasificación JEL: L22
Resumen:
El objetivo del presente trabajo es explicar la adopción de las Estrategias de la Gestión Internacional
desde un enfoque del conocimiento como factor de producción clave. A partir de este factor se propone un
nuevo punto de vista en relación a dichas estrategias. Se identifica, clasificar y abstrae los componentes que
se encuentran detrás de los factores clásicos que explicanla adopción de diferentes Estrategias de la Gestión
Internacional. En este sentido, se presenta una clasificación alternativa de estas estrategias en un mapa de
posicionamiento cuyos ejes están constituidos por dos diferentes dimensiones de conocimiento. Como segundo
resultado, esta clasificación sirve como una herramienta de gerencia alternativa para posicionar la empresa y
adoptar la estrategiainternacional más adecuada.
Palabras clave:
Estrategias de la Gestión Internacional, Gestión de Conocimiento, Conocimiento, Teoría de los Costes de
Transacción.
Abstract:
The present paper aims at explaining the strategies of international business from the perspective of the
Knowledge management approach. The authors through an alternative look at these strategies by using the
production factorknowledge as the differentiating factor. In this sense, the paper classifies the international
business strategies by means of a vector field defined by two different knowledge dimensions explaining in this
way the distinct behaviours of companies in the international environment. With this, the authors propose a tool
for management to position its organization and choose the appropriate businessstrategy.
Key words:
International strategies, knowledge management, knowledge, transaction costs theory.

* La dirección de contacto es: Markus Hagemeister, Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea, Escuela Superior de Naútica, M. Díaz de Haro, 68. 48920 Portugalete (Bizkaia). E-mail: marcus@ehu.es

ISSN: 1131 - 6837

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Cuadernos de Gestión Vol. 7.N.º 2 (Año 2007), pp. 29-37

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Las estrategias de la gestión internacional: el conocimiento como componente clave para su clasificación

1. INTRODUCCIÓN
Hoy en día son muchas las empresas que tienen una proyección internacional y son cada
vez más las empresas que se ven obligadas a afrontar un proceso de internacionalización. La
decisión central para la empresa destaca larelativa a la definición de la estrategia internacional
que seguir. Tradicionalmente la toma de la estrategia adecuada se entiende como una decisión
óptima entre los dos dimensiones Presión de Costes y Presión de Adaptarse a las Características Locales que describen un conjunto de factores que debe tener en cuenta la empresa a
la hora de tomar la decisión sobre su Estrategia de Gestión Internacional(HILL, 2000). No
obstante, desde el punto de vista académico esta clasificación intuitiva no puede ser suficiente
a la hora de crear modelos y herramientas que ayudan a la toma de la estrategia. Hay que identificar, clasificar y abstraer los componentes que se encuentran detrás de estos factores.
Como un importante resultado se puede deducir que el factor conocimiento podría
servir como un factordeterminante de la clasificación actual sobre los diferentes hábitos
que puede tener la empresa en el ámbito internacional. Nuestra propuesta metodológica no solo destaca la importancia del factor de producción conocimiento en la toma de
decisiones, y ofrece a la empresa un marco analítico alternativo a seguir en la estrategia
internacional más adecuada sino facilita la interpretación de las...