7clase

Escuela de Construcción
Sede Puente Alto
MLS1001MARCO LEGAL EN
SEGURIDIDAD INDUSTRIAL
ROBERTO ARCE FIERRO

LEY DE CAUSALIDAD - ETAPA DE CONTROL

PRE-CONTACTO
PRE-CONTACTO

CONTACTO
CONTACTO

POST-CONTACTO
POST-CONTACTO

“LA CAUSA BASICA ES CONSECUENCIA DIRECTA DE LA FALTA
DE CONTROL ADMINISTRATIVO Y POR LO TANTO DE DIRECTA
RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR”

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LEY DE CAUSALIDAD - ETAPA DECONTROL

PREVENCION
PREVENCION

PROTECCION
PROTECCION

REPARACION
REPARACION

LA CAUSA BASICA DE UN ACCIDENTE, RADICA TANTO EN
EL HOMBRE, QUE ES EL FACTOR PERSONAL, COMO EN
EL AMBIENTE, EQUIPOS, MATERIALES Y/O METODOS DE
TRABAJO QUE SE DENOMINAN FACTORES TECNICOS O
DEL TRABAJO.
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METODOS DE IDENTIFICACION DE RIESGOS
INDUCTIVOS
Estudio de los Riesgos y Operabilidad (HAZOP).
Análisis Preliminar delRiesgo (PHA).
Listas de Verificación (Check List).
Análisis de Riesgos de Errores (FHA).
DEDUCTIVOS
Modelo de Causalidad.
Análisis del Arbol de Fallas (FTA).
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TRATAMIENTO DEL RIESGO
•

TERMINA

•

TRATAR

•

TOLERAR

•

TRANSFERIR

• el riesgo
• en forma efectiva el riesgo
• pérdidas en rangos de
aceptabilidad
• el riesgo

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MANEJO DEL RIESGO OPERACIONAL
•Determinar la magnitud del riesgo.•Evaluar el riesgo.
•Buscar o proponer alternativas de tratamiento,
. técnicas o administrativas.
•Decidir la alternativa de control, de tal forma que se
. justifique el control.
•Implantar el control seleccionado.
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COSTOS DE LOS ACCIDENTES
PARA LA EMPRESA
– Pérdida de Producción.
– Pérdida de Materiales y
Equipos.
– Disminución de Calidad del
Producto.
– Ausentismo.
– Refuerzos y Entrenamiento
dePersonal.

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CONSECUENCIAS
DE LOS ACCIDENTES

COSTOS ASEGURADOS
Bienes.
Accidentes y enfermedades
profesionales.
Daños a la propiedad bajo el
deducible.
Daño
a
equipos,
herramientas,
materias
primas.

•
•
•
•

COSTOS NO ASEGURADOS
 Interrupción y demora en la
producción.
 Daños a equipos y
herramientas.
 Pérdidas de materiales.
 Baja calidad de los productos.
 Reemplazos de personal.
Juicios laborales.
 Y mucho más.....

NOTA: En el gráfico se observa que los costos no asegurados son bastante
mayores que a los asegurados (comparación con iceberg).
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RESULTADOS Y COSTO DEL CONTROL DE RIESGOS
COSTOS

CURVA ASINTOTICA

GRADO DE SEGURIDAD

S0 = SIEMPRE EXISTEN CIERTAS FAENAS, TRABAJOS U OPERACIONES QUE REQUIEREN DETERMINADAS

. MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA

S1 = EN UNA PRIMERA ETAPASE OBTIENEN SIGNIFICATIVOS AVANCES EN LA PREVENCI{ON CON LIMITADOS
S2 = EN ETAPAS MAS AVANZADAS LOS PROGRESOS SE HACEN MAS DIFICILES Y REQUIEREN COMPARATIVA-

. ESFUERZOS Y COSTOS (C1)

EFECTUARLOS, AUNQUE NO EXISTE PREVENCION ORGANIZADA.

. MENTE MAYORES ESFUERZOS E

INVERSIONES (C2)

Smax =. SEGURIDAD TOTAL (AUSENCIA ABSOLUTA Y PERMANENTE DE ACCIDENTES), IMPOSIBLE DE

.

ALCANZAR EN LAPRACTICA

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CONTROL DIRECTIVO

I
S

IDENTIFICAR ACCIONES NECESARIAS
PARA TRATAR EL PROBLEMA DE PERDIDAS
ESTANDARIZAR EL DESEMPEÑO EN LAS
ACTIVIDADES ESPECIFICADAS

M

MEDIR EL DESEMPEÑO

E

EVALUAR EL DESEMPEÑO RESPECTO A LOS
ESTANDARES ESTABLECIDOS

C

CORREGIR/CONFIRMAR EL DESEMPEÑO EN
FUNCION A LOS NIVELES DESEADOS
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CONTROL DIRECTIVO

I
S
M
E
C

PLANEAMIENTO PURO

IMPULSAN A LA
EXCELENCIAOPERACIONAL

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PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS
•

Identificar el 20% de ítems que incide en el 80% del
resultado.

•

Reconocer los controles existentes.

•

Definir los controles que faltan.

•
•

Dosificar los controles necesarios.
Definir el tratamiento del riesgo.

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TECNICAS PREVENTIVAS

Observaciones de seguridad
Inspecciones de Seguridad
Análisis de Seguridad del trabajo
Análisis eInvestigación de Accidentes
Matriz de identificación de peligros

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DEFINICIÓN:
•Técnica preventiva.
•Identifica y/o controla hábitos individuales de trabajo.
•Detecta las acciones peligrosas.

VER Y OBSERVAR es buena herramienta para prevenir
acciones inseguras, siempre que se VEA Y OBSERVE
correctamente.

¿PORQUE ES
ES IMPORTANTE
IMPORTANTE LA
LA OBSERVACIÓN?
OBSERVACIÓN?
¿PORQUE
• Comprueba...