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CASO 2: A.G.Lafley. Las innovaciones de P&G

I. PERFIL ESTRATEGICO Y OBJETO DEL ANALISIS DEL CASO

* La empresa P&G, fue creada por James Gamble y William Procter. Esta compañía surgió como una empresa dedicada a la fabricación de velas y jabones. En la actualidad P&G es una de las empresas mas grandes del mundo en el ramo de los productos de consumo. Las ventas desde los años cuarentase duplicaron cada 10 años.
* Durk Jager, había tratado de implementar demasiados cambios de una manera rápida, lo cual no tuvo un buen resultado ya que el valor de las acciones de la empresa cayó, y fue despedido después de 17 meses de gestión.
* En el 2000, Alan George Lafley, toma las riendas de la empresa, se enfocó hacia la innovación de las marcas establecidas, adoptando estrategiascomo las de buscar ideas en el exterior y la de diferenciar los productos no sólo en la formula, sino también en el diseño; se actualizaron los 200 productos que ofrecía la empresa, lo cual contribuyó a mejorar las ventas y utilidades.
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ANALISIS DE LA SITUACION

a) Análisis externo
CalificaciónCapacidad | Grado | Grado | IMPACTO |
| AMENAZAS | OPORTUNIDADES | |
| Alto | Medio | Bajo | Alto | Medio | Bajo | Alto | Medio | Bajo |
Fuerzas político-legales | | | X | | | | | | X |
Demografía | | X | | | | | | X | |Economía | | X | | | | | | X | |
Fuerzas Culturales | | | | | | X | | | X |
Cambios tecnológicos | | X | | | | | | X | |

FUERZAS POLITICAS- LEGALES

Las fuerzas político-legales influyen en este caso ya que los canales de televisión están sometidos a una serie de reglas, normas, que deben cumplir, como por ejemplo los derechos de películas, espectáculos, licencias,etc. En este caso tm3 dejaría de estar sometido a la presión de comprar estos costosos derechos ya que todo dependería de las llamadas de sus clientes.

DEMOGRAFÍA
Como consecuencia de los cambios estratégicos de la empresa tm3, y el crecimiento de la población, la audiencia y el mercado objetivo iban cambiando de acuerdo a los diferentes programas establecidos.
ECONOMÍA
La economía esaestable, sin embargo los costos del concepto interactivo eran cada vez más altos debido a la nueva tecnología y al nuevo reto de producir programas en vivo, era necesario conseguir efectivo para lograrlo.

FUERZAS CULTURALES

La empresa tenía como fin la interacción con los clientes, básicamente era lo más importante de la organización ya que del número de televidentes que tenía el canal eravital para establecer sus ingresos.

CAMBIOS TECNOLOGICOS

Los cambios tecnológicos cada vez van avanzando más, los medios de comunicación son innovados en cada momento, las fuentes informativas son cada vez más amplias, lo cual beneficiaría al canal, por otro lado estas innovaciones serían costosas.

TENDENCIAS GLOBALES

Cada vez entran en el mercado nuevos competidores, existen tratadosde libre comercio, lo cual beneficia a las empresas.

b) Análisis de la industria

La industria a la cual pertenece tm3, es muy amplia ya que con el avance de la tecnología y la introducción de nuevos canales, variedad de programas de televisión existe una fuerte competencia. Esta empresa debe realizar planes innovadores pensando siempre ser mejor que la demás competencia acaparando casitodo el mercado.

c) Análisis de la competencia

La empresa tm3, posee varios competidores que la pueden dejar fuera del mercado. El problema radica en que estos ofrecen una variedad de programas y tm3 se dedicaría solo a programas de interacción con el público y prácticamente de los televidentes depende su éxito.

d) Análisis interno
CalificaciónCapacidad | Grado |...