A1 S6 Resumen Tarea Tutor04493 1 2015

Resumen No. 6
Semana 6
Capítulo.6 – Toma de Decisiones
Toma de Decisión
Es la selección de un curso en acción entre varias alternativas.

Importancia y limitaciones de la toma de decisionesracionales
El proceso dirigido a la toma de decisiones puede concebirse como:
1.
2.
3.
4.

Establecimiento de premisas. (anticiparse)
Identificación de alternativas.
Evaluación de alternativas.
Elección de unaalternativa.

Racionalidad en la toma de decisiones
Los individuos que actúan o deciden racionalmente persiguen el cumplimiento de
una meta imposible de alcanzar sin acciones.

Racionalidad limitadao acotada
Las limitaciones de información, tiempo y certidumbre restringen la racionalidad,
aun si el administrador se propone en verdad ser absolutamente.

Desarrollo de alternativas y el factorlimitante
La capacidad de desarrollo alternativas es a menudo tan importante como la
habilidad de elegir correctamente entre ellas. Un factor limitante es que se
interpone en el camino del cumplimiento deun objetivo.

Evaluación de alternativas
Los factores cuantitativos son los que pueden medir en términos numéricos. Los
factores cualitativos o intangibles son aquellos difíciles de medirnuméricamente.

Lic. Erick Monzón
Trimestre 1-2,015

Análisis Marginal
En general, el análisis marginal es para comparar los ingresos adicionales
producidos con costos adicionales.

Análisis costo-beneficioPersigue la mejor proporción de beneficios y costos.

Selección de una alternativa
En la selección entre alternativas, los administradores pueden emplear tres
enfoques básicos:
1. Experiencia, lo ideal escombinar la experiencia con la toma de decisiones,
2. Experimentación, consiste en probar una de ellas para ver que sucede.
3. Investigación y análisis, supone la resolución de un problema mediantesu
previo conocimiento profundo.

Decisiones programadas y no programadas
Las decisiones programadas son las que aplican a los problemas estructurados y
rutinarios. Y las decisiones no programadas...