abadia retuerta

1) Con qué estrategia competitiva o genérica trabaja actualmente,
2) Cuál ha sido su principal dirección de desarrollo y
3) A qué métodos de desarrollo ha recurrido principalmente.
Nota: Sitenemos en cuenta que las empresas pueden trabajar en más de un negocio, es suficiente con
centrarse en el más importante (determinado en función de la cifra de ventas).
2ª Práctica: Aplicación delos conceptos de estrategia y de ajuste estratégico e identificación de la
homogeneidad (heterogeneidad) estratégica en el sector.
Esta práctica pide dar respuesta a las siguientes cuestiones:
1) Enrespuesta a qué amenaza/s o a qué oportunidad/es puede haber seleccionado la empresa sus
principales estrategias.
2) Atendiendo al factor o factores de entorno seleccionados, ¿han respondido con lasmismas
estrategias el conjunto de competidores del sector o hay empresas que lo han hecho de forma
diferente? Justifique la respuesta.
PRÁCTICAS BLOQUE 3:
1ª Práctica: Identificación de loselementos de estructura formal y análisis de variables anatómicas para
la empresa asignada
Para esta práctica se pide:
1) Identificar (poniendo ejemplos concretos) si están presentes en la empresaasignada los diferentes
elementos de estructura formal y
2) Analizar para la empresa las diferentes variables anatómicas.
2ª Práctica: Delimitación de la configuración estructural actual de la empresaasignada y análisis de su
ajuste con la estrategia corporativa de la empresa
Con el soporte de las prácticas anteriores, se pide:
1) Identificar y explicar la configuración estructural actual de laempresa asignada, atendiendo para
ello a los modelos de configuración estudiados en teoría, y
2) Responder a la siguiente cuestión: ¿considera que la configuración estructural identificada esadecuada para la dirección de desarrollo seguida por la empresa?
PRÁCTICA BLOQUE 4:
Aplicación para las medidas de resultados estudiadas
Se pide que: A partir de ciertos datos económico-financieros,...