Abastecimiento

1. Define “insourcing” y “outsourcing”.
2. Menciona algunas razones por las que una organización puede revertir una decisión de comprar (decide hacer “insourcing”).
3. Menciona algunas razones porlas que una organización puede revertir una decisión de fabricar (decide hacer “outsourcing”).
4. ¿Qué consecuencias trae consigo la decisión de fabricar para el departamento de compras?
5. ¿Qué lesucede a los empleados y al espacio que antes se dedicaba a un producto o servicio y que ahora es subcontratado?
6. ¿Cómo se categorizan las necesidades de compra?
7. ¿Qué beneficios trae consigola participación temprana del proveedor (Early supplier involvement) en el desarrollo de un proyecto?
8. ¿Cuál es la solución típica al dilema de abastecer los niveles de suministro (MRO)?
9. ¿Quécaracterísticas tienen los bienes de capital?
10. ¿Qué relación existe entre las necesidades repetitivas y una orden de compra?
11. Explica el concepto de “equivalente comercial”.
12. ¿Quédesventajas pueden tener la estandarización y simplificación de especificaciones (MP, componentes, etc)?
13. Menciona algunas fuentes para elaborar especificaciones de una requisición de compra.
14. ¿Quédiferencia existe entre pronosticar y planear?
15. ¿Cómo se relacionan el pronóstico y la planeación?
16. Menciona algunas técnicas cualitativas de pronósticos.
17. Identifica los cinco patrones seriesde tiempo y especifica su característica clave.
18. ¿Qué técnicas cuantitativas de pronósticos se pueden usar cuando predomina el comportamiento lineal?
19. ¿Qué técnicas cuantitativas depronósticos se pueden usar cuando predomina el comportamiento tendencial?
20. ¿Qué técnicas cuantitativas de pronósticos se pueden usar cuando predomina el comportamiento estacional?
21. Explica en quéconsiste la planeación, preparación de pronósticos y reposiciones de inventario a nivel colaborativo.
22. ¿Cuáles son las dimensiones de la calidad?
23. ¿Qué factores implica el hacer la “mejor...