Abastecimiento

abatecimiento * I. Diferencia y explica cada uno de los elementos de la cadena de abastecimiento
Empresa Industrial
Dell
Clientes
Los clientes ya los tiene establecidos alrededor del mundo con sus respectivos canales de distribución. Las alternativas desplegadas en internet permiten a Dell atraer clientes que valoren oportunidad, los clientes seleccionan configuraciones de productosrecomendados o las personalizan, también presenta en internet un nuevo producto a los clientes tan pronto como el primero de esos modelos este listo. Dell disfruta de la enorme ventaja de llegar primero al mercado. El internet puede ser de gran ventaja aunque también existen tiendas departamentales en donde se ofrece el producto el cual para algunos de los posibles compradores, es de más confianza ver elproducto desde cerca para estar más cercano a su futuro producto. Por eso estos mercados han crecido mucho porque cada vez es más sencillo conseguirlos. Gracias a la logística correcta y a los puntos de venta que son más cercanos a los clientes.
Distribución
Usa las ventas directas primordialmente por internet para incrementar los ingresos ofrecidos una variedad virtual limitada de productos deescritorio, portátiles y empresariales. Lo cual facilita el acceso a la distribución para que llegue al cliente de manera más integra. Estos productos protegidos pueden ahorrar muchos costos pero para esto tiene que usarse un sistema de abastecimiento a prueba de balas y minimizar los llamados errores dentro de la distribución. Ya que a mayor cantidad y demanda hacia el producto los precios dedistribución pueden minimizar los costos de una manera considerable. Lo cual le da a los clientes más confianza al adquirir el producto de una forma diferente.
Producción
El ensamble comienza inmediatamente después de recibir el pedido de un cliente. Ha diseñado su procesamiento de pedidos, productos y líneas de ensamble para todos sus productos personalizados se ensamblan en unas cuantas horas,lo anterior le permite aplazar el ensamble hasta que el pedido del cliente este confirmado.
Compras
Ha personalizado páginas web que permiten a los clientes con grandes negocios rastrear las compras pasadas y colocar órdenes consistentes con su historial de compras y las necesidades actuales. Dell le paga a sus proveedores de acuerdo con programas de facturación más tradicionales , dado susbajos niveles de inventario Dell opera sus negocios con capital de trabajo negativo por que se las arregla para recibir los pagos por sus computadoras antes de pagar a sus proveedores por los componentes estas cadenas de suministro más tradicionales suelen requerir 60 días o mas para observar el flujo de efectivo del cliente al proveedor.

Proveedores
Dicha empresa desarrolla una relación muycercana con los proveedores, los estimula para que se enfoquen en sus capacidades tecnológicas, individuales y sostengan el liderazgo de sus componentes, los costos de investigación y desarrollo son demasiado altos y los cambios tecnológicos muy rápidos como para que cualquier compañía pueda mantener el liderazgo, los proveedores también están presionados para reducir sus tiempos de entrega tamaños einventarios Dell a su vez mantiene la investigación enfocada en el cliente y en la palanca para ayudarse a si mismos y los proveedores con el propósito de que accedan a los pedidos de componentes que producen, así como a los niveles de inventario mantenido en Dell.
Esto permite a los proveedores planificar su producción con base en la demanda real del cliente final.

Sistemas de Información* Sistema de Gestión de Almacenes
Esta puede estar organizada por códigos de barras que permite ingresar algún material al sistema que se tenga establecido, al igual que podrían tener dividido por áreas de alta a muy baja rotación.
Llevar trazabilidad de los productos identificándolos a quien fue entregado, consolidar pedidos por zonas, recepción de materiales.
Se podría llevar a cavo un...