ABB empresa de electrodomesticos









CASO PRÁCTICO 1 – MODULO 2


ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OB- JETIVOS LOCALES.





Objetivos


 Conocer la estructura de una empresa global.

 Importancia de la estructura para dirigir el negocio.




Caso práctico 1 – Mod.2: Asea Brown Boveri: Una empresa global con objetivos locales.


Asea Brown Boveri (ABB), www.abb.com es unacorporación multinacional con sede en Zurich (Suiza) nacida de la fusión en 1987 de la empresa sueca Asea y la suiza Brown Boveri, ambas dedicadas a la fabricación de productos y mate‐ rial eléctrico. La empresa actualmente es un líder en tecnologías electrotécnicas y de automatización, que hace posible que las compañías de servicios básicos (electricidad, gas y agua) y las industrias, aumenten sueficiencia, reduciendo el impacto ambiental. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 145.000 personas.

En cuanto a sus resultados económicos, el 24 de abril de 2013, ABB publicó sus resultados destacando el crecimiento de facturación y la mejora de la rentabilidad operativa, a pesar del débil entorno económico.

Para dirigir sus operaciones mundiales ABB ha diseñado unaestructura que trata de conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades en tecnología eléctrica con el conocimiento específico de los mercados nacionales.





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Respecto a su estructura directiva, en la parte superior se encuentra el consejo de dirección formado por su presidente y siete consejeros. Seguidamente está el comité ejecutivo formado por once miembros, unpresidente ejecutivo o CEO y diez responsables divisionales por áreas funcionales y productos, los responsables de división por productos está formado por cinco profesionales (miembros del comité ejecutivo).


Los responsables de las áreas de negocio tienen los siguientes objetivos:


 Idear y defender una estrategia global.
 Establecer normas de calidad y coste para las fábricas de susrespectivas áreas en todo el mundo.
 Decidir que fábricas exportarían y a que países.
 Rotar al personal por los distintos países para compartir experiencias y crear una cultura internacional.
 Combinar la experiencia y capacidades de I+ D+ I, en beneficio de las áreas de negocio en todo el mundo.


Seguidamente a este comité ejecutivo, están los responsables por áreas geográficas(region managers) formado por ocho áreas:


 Europa del Norte / Northern Europe: NEU
 Europa central / Central Europe: CEU
 Mediterráneo / Mediterranean: MED
 América del Norte / North América: NAM
 América del Sur / South América: SAM
 India, Medio Oriente y África / India, Middle Easte & Africa: IMA
 Norte de Asia / North Asia: NAS
 Sur de Asia / South Asia:SAS



La otra dimensión de la estructura hace referencia a los mercados locales. En cada país se establece un consejero delegado responsable de maximizar el resultado y la eficiencia de todas las actividades de ABB dentro de las fronteras nacionales. Mantiene en la mayoría de los países centros de fabricación así como numerosas oficinas comerciales para dar cobertura a la totalidad delterritorio. En España tiene fábricas y talleres en Madrid, Barcelona, Córdoba,


Zaragoza, Vizcaya y Guipúzcoa. En Perú por ejemplo cuenta con oficinas en Lima y Arequipa. En Colombia entre fábricas y oficinas está presente en Bogotá, Barranquilla, Risaralda, Cali y Medellín, y así hasta 100 países.


Dentro de esta estructura local, el responsable de cada centro rinde cuentas tanto alresponsable nacional, consejero delegado, como al responsable del área de negocio donde se hubieran asignado sus productos o servicios.


Así y con carácter general la estructura por país responde a una parte por funciones como son el área comercial, finanzas etc. y por productos ( ejemplo: turbo compresores, alta y baja tensión, robótica etc.)


Con esta estructura ABB, pretende combinar el...