ABC de Inventarios

TALLER: ABC DE
INVENTARIOS
GENERIC PHARMA

LOGISTICS INTEGRAL SYSTEMS DE NICARAGUA S.A.
15 – 16 octubre 2016

Título:

ABC de INVENTARIOS

Autor:

Josè Joaquin Ruiz Nagore

LOGISTICS INTEGRAL SYSTEMS DE NICARAGUA S.A.
Los Robles. Restaurante Marea Alta 150 vrs al este
2225 3525 www.logisticsintegral.com

Prologo
Las empresas de hoy tienen que estar al tanto de los cambios constantes en elMercado
global debido a los avances tecnológicos, pero también debido a las exigencias de los
consumidores como los son la calidad, precios razonables, mejores servicios y atención
personalizada. Es por esto, que constantemente éstas están buscando estrategias y
métodos más efectivos para producir los mejores productos o para ofrecer los mejores
servicios.
Luego de haber leído múltiples artículos sobreel tema de la Gerencia de Operaciones y
Producción, pude constatar que la mayoría de los autores coinciden en que los Gerentes de
Operaciones son de suma importancia en las empresas ya que desempeñan una función
vital dentro de éstas, porque son ellos los que controlan alrededor de las tres cuartas partes
de los activos de dicha empresa.
Dentro de las funciones de un Gerente de Operaciones seencuentra el mantener un
inventario adecuado para poder cumplir con la demanda de los clientes. Según los textos
basados en este tema, el objetivo principal del inventario es proveer a la compañía de
materiales necesarios para que ésta pueda continuar con su funcionamiento dentro del
mercado. Los inventarios incluyen la materia prima, productos en proceso y productos
terminados, mercancías para laventa, materiales y repuestos para ser consumidos en la
producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios.
Se puede decir que el inventario es capital en forma de material, ya que estos tienen un
valor para las compañías, sobre todo para aquellas que se dedican a la venta de productos.
Es por esto que el inventario es de suma importancia ya que le permite a la empresacumplir
con la demanda y competir dentro del mercado. El reto de administrar un inventario es
decidir cuánto inventario se necesita para cumplir con estos requerimientos. Muchos
autores están de acuerdo en que el mantener inventarios grandes puede incurrir en tener
inactivo el dinero de la compañía, el almacenamiento de dicho inventario puede salir más
caro y por último el producto se pude volverobsoleto.
Por lo tanto, administrar un inventario implica decidir qué cantidad del inventario se
necesita, cuándo colocar los pedidos, recibir, almacenar y llevar el registro de dicho
inventario, ya que el objetivo de éste es mantener los costos bajos y mantener suficientes
productos terminados para las ventas. El administrar bien el inventario de una empresa
resulta en la buena calidad de losproductos y operaciones más eficientes. Sin embargo, la
mala administración puede repercutir en clientes descontentos, y en problemas financieros
que pueden llevar a la compañía a la quiebra.

LOGISTICS INTEGRAL SYSTEMS DE NICARAGUA S.A.
Los Robles. Restaurante Marea Alta 150 vrs al este
2225 3525 www.logisticsintegral.com

Para evitar que se administre mal un inventario los expertos en este temarecomiendan que
el Gerente de Operaciones analice tres factores: el costo de mantener el inventario, el costo
por colocar pedidos con frecuencias y el costo por no tener inventario suficiente. Estos tres
factores deben ser medidos y tratar de reducir dichos costos al mínimo. La mayoría de las
empresas analizan estos factores a través de un inventario perpetuo, ya que utilizando este
método se puedellevar un control continuo y actualizado del inventario, los pedidos
realizados y las ventas de los productos. Actualmente existen diversos programas de
computadoras que permiten a la empresa obtener un informe casi instantáneo de su
inventario, esto facilita el tomar decisiones importantes con relación a éste.
Entre estos programas o sistemas de computadora se encuentra la Planeación de
Materiales...