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indica que al generar un nuevo producto en el mercado y asegurar su largaduración en éste, debe caracterizarse por atributos únicos que no posean los demás productos de la competencia y se enfoque ensatisfacer esas necesidades que los compradores perciben comoimportantes. En los campos donde se puede aplicar esta estrategia están: servicio al consumidor, diseño o imagen de marca, tecnología yred de ventas.
El riesgo que se corre al aplicar esta estrategia, esque las otras empresas logren obtener la cualidad que diferencia este producto de los otros a un menor costo, por esto se debe sermuy cuidadoso en el momento de lanzar el producto al mercado y darinformación de la fuente generadora de su exclusividad. Por otra parte, puede suceder que el comprador llegue a no valorar lacaracterística que lo hace único de los demás y no justifique su precioelevado. Este situación se ve mucho en el mercado actual de los productos de aseo, en donde le adicionan características que benefician lasalud o la belleza del consumidor
Las relaciones entre las estrategias empresariales y las cuestiones sociales importantes, como la pobreza, el entorno ambiental, la salud, son el tema de este tercerbloque de trabajos de Porter, al que está dedicando atención preferente estos años recientes.

Comunidades urbanas en riesgo de exclusión. A partir de su artículo en Harvard Business Review TheCompetitive Advantage of the Inner City, Porter funda en 1994 The Initiative for a Competitive Inner City (ICIC), una organización privada sin ánimo de lucro de la que es presidente, para catalizariniciativas de desarrollo de negocio en comunidades urbanas marginales y en riesgo de exclusión social en todo el país. Porter también ha escrito sobre desarrollo económico en áreas rurales.
Medioambiente. En su artículo en Scientific American America's Green Strategy (1991), desarrollado más adelante en Toward a New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship (1995), Porter...