Abenber
Páginas: 12 (2755 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2013
MODELO PARA EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR: EL CASO DE UN DIRECTIVO DESCENDIENTE DEL FUNDADOR
Resumen. El éxito de la empresa familiar puede depender precisamente de las relaciones que mantienen los miembros de una familia que trabaja en un proyecto profesional común, de la gestión adecuada del conflicto y de una profesionalización en el liderazgo, un desarrollo en lashabilidades concretas que hacen que el directivo de la empresa familiar se erija como líder.
Teniendo esto en cuenta, se presenta un modelo básico para que un directivo de empresa familiar pueda llegar a profesionalizar esa gestión del negocio, el liderazgo de personas y la gestión de la relación familiar, teniendo como hilo conductor el trabajo en paralelo del autoliderazgo personal o selfcoaching, queaporte coherencia en la dirección del negocio con los valores del directivo.
Se ilustra con el caso de un proceso de coaching de una directiva de pyme familiar.
MODELO PARA EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR:
EL CASO DE UN DIRECTIVO DESCENDIENTE DEL FUNDADOR
1. Introducción
La empresa familiar se enfrenta a tiempos cambiantes, a retos continuos, necesita una gestión ágil delnegocio, y más aún en las actuales circunstancias. Se encuentran en mercados y sectores muy competitivos, como cualquier empresa, sólo que su característica diferencial es que está formada por miembros de una misma familia. Esta circunstancia tiene un gran peso en las decisiones que se toman y cómo es gestionada, hasta tal punto que un conflicto familiar puede dar al traste con los objetivos de laempresa.
Aquellas empresas familiares que llegan a la segunda e incluso tercera generación, históricamente se han centrado en la gestión del negocio, siendo ahora el momento de tomar conciencia de la importancia que están cobrando otros factores: las nuevas generaciones acceden a la dirección con nuevos puntos de vista que pueden confrontar con la forma en la gestión de la generación anterior o delfundador.
El objetivo de esta participación es presentar un Modelo de Liderazgo basado en la utilización de herramientas de consultoría, Coaching y entrenamiento en
habilidades. Está dirigida a aquellos profesionales interesados en el desarrollo de profesionales y a los propios directivos que ejercen su Liderazgo en pymes familiares.
2. Complejidad de la Empresa, complejidad de laFamilia. ¿Dan lugar a un tipo de Liderazgo?
Los estudios sobre este tema son contundentes: las variables como Complejidad de Empresa y Complejidad de la Familia que la gobierna son determinantes para encontrarnos con un tipo u otro de comportamientos y estructura empresarial, por tanto nos encontraremos diferentes tipos de Liderazgo.1
MODELO PARA EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR:
EL CASO DEUN DIRECTIVO DESCENDIENTE DEL FUNDADOR
Fig. 1. Complejidad Familia, Complejidad Empresa. Ejemplos.
Así, el reciente informe elaborado por ESADE y la Family Business Knowledge (FBK) en 1.237 empresas familiares españolas pertenecientes al Instituto de Empresa Familiar (IEF), concluye que, desde el punto de vista de laComplejidad y Estructura, sus características son las siguientes:
El Capitán (24 % de los casos) tiene escasa complejidad de familia y de empresa. Son pymes en gran medida controladas por el fundador. La edad media de las compañías es de 28 años.
El Emperador (19 % de los casos) tiene una complejidad de empresa mucho mayor. Son empresas con dimensión considerable. La complejidad familiar también esnotablemente mayor. Su edad media es de 41 años.
En el Equipo Familiar (22 % de los casos) la complejidad de la empresa es baja y, por el contrario, la de la familia elevada. Coloquialmente podría decirse que “hay mucha familia para poca empresa”. Su edad media es de 45 años.
En el Estructurado (16 % de los casos) la complejidad de la empresa es alta con una complejidad de familia...
MODELO PARA EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR: EL CASO DE UN DIRECTIVO DESCENDIENTE DEL FUNDADOR
Resumen. El éxito de la empresa familiar puede depender precisamente de las relaciones que mantienen los miembros de una familia que trabaja en un proyecto profesional común, de la gestión adecuada del conflicto y de una profesionalización en el liderazgo, un desarrollo en lashabilidades concretas que hacen que el directivo de la empresa familiar se erija como líder.
Teniendo esto en cuenta, se presenta un modelo básico para que un directivo de empresa familiar pueda llegar a profesionalizar esa gestión del negocio, el liderazgo de personas y la gestión de la relación familiar, teniendo como hilo conductor el trabajo en paralelo del autoliderazgo personal o selfcoaching, queaporte coherencia en la dirección del negocio con los valores del directivo.
Se ilustra con el caso de un proceso de coaching de una directiva de pyme familiar.
MODELO PARA EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR:
EL CASO DE UN DIRECTIVO DESCENDIENTE DEL FUNDADOR
1. Introducción
La empresa familiar se enfrenta a tiempos cambiantes, a retos continuos, necesita una gestión ágil delnegocio, y más aún en las actuales circunstancias. Se encuentran en mercados y sectores muy competitivos, como cualquier empresa, sólo que su característica diferencial es que está formada por miembros de una misma familia. Esta circunstancia tiene un gran peso en las decisiones que se toman y cómo es gestionada, hasta tal punto que un conflicto familiar puede dar al traste con los objetivos de laempresa.
Aquellas empresas familiares que llegan a la segunda e incluso tercera generación, históricamente se han centrado en la gestión del negocio, siendo ahora el momento de tomar conciencia de la importancia que están cobrando otros factores: las nuevas generaciones acceden a la dirección con nuevos puntos de vista que pueden confrontar con la forma en la gestión de la generación anterior o delfundador.
El objetivo de esta participación es presentar un Modelo de Liderazgo basado en la utilización de herramientas de consultoría, Coaching y entrenamiento en
habilidades. Está dirigida a aquellos profesionales interesados en el desarrollo de profesionales y a los propios directivos que ejercen su Liderazgo en pymes familiares.
2. Complejidad de la Empresa, complejidad de laFamilia. ¿Dan lugar a un tipo de Liderazgo?
Los estudios sobre este tema son contundentes: las variables como Complejidad de Empresa y Complejidad de la Familia que la gobierna son determinantes para encontrarnos con un tipo u otro de comportamientos y estructura empresarial, por tanto nos encontraremos diferentes tipos de Liderazgo.1
MODELO PARA EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR:
EL CASO DEUN DIRECTIVO DESCENDIENTE DEL FUNDADOR
Fig. 1. Complejidad Familia, Complejidad Empresa. Ejemplos.
Así, el reciente informe elaborado por ESADE y la Family Business Knowledge (FBK) en 1.237 empresas familiares españolas pertenecientes al Instituto de Empresa Familiar (IEF), concluye que, desde el punto de vista de laComplejidad y Estructura, sus características son las siguientes:
El Capitán (24 % de los casos) tiene escasa complejidad de familia y de empresa. Son pymes en gran medida controladas por el fundador. La edad media de las compañías es de 28 años.
El Emperador (19 % de los casos) tiene una complejidad de empresa mucho mayor. Son empresas con dimensión considerable. La complejidad familiar también esnotablemente mayor. Su edad media es de 41 años.
En el Equipo Familiar (22 % de los casos) la complejidad de la empresa es baja y, por el contrario, la de la familia elevada. Coloquialmente podría decirse que “hay mucha familia para poca empresa”. Su edad media es de 45 años.
En el Estructurado (16 % de los casos) la complejidad de la empresa es alta con una complejidad de familia...
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