Abogada

OUTSOURCING Y EL REQUERIMIENTO DE PERSONAL
La idea es examinar cada actividad para ver si alguien puede hacerla mejor a menor costo. Outsourcing es un término que se está aplicando incorrectamente a la contratación de servicios tipo Man Power o de Proyectos llave en mano. Para entender el verdadero sentido del Outsourcing, explicaremos las características más resaltantes de esta contratación: Unobjetivo claro, cuyo alcance implique ceder al tercero la responsabilidad y el compromiso del área relacionada, para lo cual la Empresa contratada debe posicionarse dentro del Organigrama de la Empresa contratante. Un tiempo limitado, estimado en base a las actividades y fases a desarrollar para alcanzar el objetivo; se considera que no debe establecerse un objetivo cuyo alcance se estime en másde 2 años. Un canal de comunicación claro, abierto y de alto nivel entre las partes. Un mecanismo sencillo de evaluación del avance y desempeño, y una política de ajuste o acomodo de actividades y objetivos. Que exista la transparencia, confianza, satisfacción y buena fe entre las partes, para que éstas puedan sentir que son socias comprometidas proactivamente con un fin común en base a unarelación de negocio ganar-ganar.
Etimología de outsourcing
• Expresión inglesa que significa Fuente Externa, subcontratación.
• En Español significa: Externalización, subcontratación.
• Outsourcing tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reducción de Gastos Directos basados en Sub-Contratación de servicios que no afectan la actividad principal de la empresaOutsourcing

Es una mega tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su empresa o negocio.
* ¿Qué es Outsourcing?
* En español conocido como tercerización. Es un modelo estratégico de la gestión en donde los procesos del negocio se transfieren aotra compañía. Permite a un tercero que provee a la gerencia la ejecución cotidiana de uno o más procesos del negocio. Ocurre cuando una compañía utiliza una firma externa para que realice un proceso necesario del negocio, que de otra manera se tendrá que ejecutar de forma interna. Es diferente de la subcontratación, porque la función delegada se proporciona sobre la base de operaciones encurso, mas que para atender un proyecto especifico.
* 3. Breve Reseña Histórica
* El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Pricewaterhouse y otros. El Outsourcinges un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores. En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares
* 4. Ventajas
* Reducción decostos
* Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno. Incremento en los puntos fuertes de la empresa. Ayuda a construir un valor compartido. Ayuda a redefinir la empresa. Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización. Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios. Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla. Evita la inversión de capitales.
* 5. Desventajas
* Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
* La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que...