Abravanel

CAP 3 ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES Y DESARROLLO SOCIOLOGICO DE LOS CLSC

ORGANIZACIÓN Y SOCIEDAD

Este asocia a un profesor de sociología con uno de administración. Es el lugar de convergencia de dos gerencias. Como parte de investigación de las organizaciones, la primera gerencia termina considerando a estos como lugares singulares donde se producen las dinámicas sociales generales (luchasde poder, relaciones de clase, ideologías, etc.). Organizaciones como campo de acción social.
La segunda gerencia se inicio a partir del estudio de la praxis, de la actividad por la cual los humanos construyen su naturaleza, su historia y sus relaciones sociales.
Es necesario encontrar la sociedad en la organización y considerarla como uno de los campos donde los humanos se comprometen enla producción de lo social y del sentido de su mundo. Esta perspectiva dialéctica ha colocado a la organización en medio de la experiencia social.
Nuestra sociedad esta dirigida por finalidades productivas, motivada por una voluntad de racionalización creciente de acción colectiva en busca constante de una eficacia instrumental mas avanzada, mas integrada, sistematizada, controlada, organizada.Max Weber presintió que en una sociedad dirigida por el crecimiento económico, la racionalización de la acción constituía el eje principal de la innovación social, haciéndola pasar por el desarrollo técnico, por la ampliación de las relaciones funcionales y del espíritu de calculo o por la expansión de las solidaridades impersonales fundadas en la interdependencia material y la división deltrabajo, como lo creía Durkheim.
Weber afirma que la sociedad dirigida se ha mantenido sobre el desarrollo de un modo de vida, una cultura de legitimidad racionalista que proporciona a la acción social un marco típico: la burocracia, el aparato, la organización. La burocratización o la organización como manera de vivir y asociarse con los demás para construir el mundo.
Lo esencial de laparticipación en la vida publica pasa hoy por las organizaciones. En la experiencia histórica la organización tiende a sustituir a la comunidad fundada en valores heredados.
El conjunto de fenómenos constitutivos de la sociedad se manifiesta en la organización, enfoque para entender “lo que hace marchar secretamente a las organizaciones” (Adorno).

LAS VIAS TRADICIONALES DE ENFOQUE
La investigaciónsobre las organizaciones tiene la tendencia a considerar el objeto como un universo en si, cuyas cualidades y características especificas motivan el funcionamiento del todo.
Se destacan dos ópticas: la psicofuncionalista y la accionalista. Ambas consideran el modeloorganizacional como una circunstancia, un marco objetivo al cual se deben adaptar los humanos. Este modelo corresponde a la definiciónde Weber: Racionalidad calculada de la relación de los medios con los fines, regalas formales, jerarquía, impersonalidad de las funciones, etc.

EL ENFOQUE PSCOFUNCIONALISTA
Cuando hay organización hay racionalidad deliberada, al igual que donde hay un ser humano hay subjetividad y la gerencia esclarecida no puede desconocer la interacción constante del universo formal e informal en el seno dela organización.
Una distinción fundamental entre medio humano y medio social. La organización posee una estructura, pero cada organización también posee su cultura, la cual resulta de un proceso de interacción simbólica, de comunicación entre los sujetos comprometidos.
Teóricos recomiendan una organización mas democrática, donde las comunicaciones serian mas abiertas, dejando lugar a lossentimientos y a la expresión subjetiva. Gracias a técnicas se trata de abastecer a la propia organización con medios de orientar, influir, de modelar la cultura o las normas informales y subjetivas que rigen la acción de sus miembros.
La articulación de los diferentes componentes de un sistema organizacional depende de las circunstancias que rodean el suprasistema de su ambiente parcialmente...