Abstracs

GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS

BIENVENIDOS

LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

NUESTRA VISIÓN DE INVENTARIOS: Algunos cambios mundiales: Inventarios just in time Reabastecimiento continuo Alianzas estratégicas La relación con los proveedores Bloques económicos El medio ambiente Inventarios en consignación Las compañías rápidas absorben a las lentas Es la era del conocimiento

EVOLUCIÓN DELCONCEPTO DE INVENTARIOS: DEL SISTEMA PUSH AL PULL

Sistema Logístico Dirigido al Cliente

Mercancía Almacenada

Push
Ventas

Mercancía Almacenada

Pull
Ventas

RENTABILIDAD
¿Cómo han evolucionado los objetivos de las empresas? ¿Por qué el aumentar la rotación y disminuir los costos es tan importante?

Antes
GI

Ahora

Centralización

Descentralización

vsCentralización

Puntos o zonas de Consumo

2 Oportunidades : Inventarios Entregas
Punto de Abastecimiento Centros de Distribución

SÍNTOMAS DE UNA GESTIÓN DE STOCK DEFICIENTE Incremento de pedidos pendientes por servir. Incremento de la inversión en stock. Alta rotación de clientes. Incremento de pedidos anulados. Falta espacio de almacenamiento. Baja rotación del stock. Cancelación de compras.ÁREAS QUE INTERVIENEN EN EL CONTROL DE LOS INVENTARIOS
La nueva visión de inventarios propone la visión funcional de los mismos. Tradicionalmente cada área ve a los inventarios bajo la luz de sus propios intereses y lo cierto es que el nivel de inventario no debe beneficiar a una sola área sino a toda la compañía. ÁREA FINANCIERA Bajo nivel de inventarios

Busca realizar inversiones querepresenten una alta rentabilidad para la compañía. No ve los inventarios como una fuente de inversión, hay otras alternativas. ÁREA DE PRODUCCIÓN Cierto nivel de inventarios en MP, PP y PT

Pretende tener un buen nivel de inventarios de Materia Prima para no parar el proceso productivo. Mantener un buen nivel de inventario de Producto Terminado para que los cambios en las ventas no comprometan laplanta. Le interesa tener un bajo nivel de Producto en Proceso para que sus costos de producción no sean altos.

ÁREAS QUE INTERVIENEN EN EL CONTROL DE LOS INVENTARIOS
ÁREA DE VENTAS Buen nivel de producto terminado

Lo más importante es el nivel de inventarios de Productos Terminados Cualquier agotado le representa pérdida de ventas e inclusive clientes. Especial interés por el inventario deMateria Prima

ÁREA DE COMPRAS

El inventario de Materia Prima es el más importante para el departamento de compras. Además de hacer negociaciones rentables compras busca asegurar la disponibilidad de productos necesarios para el ciclo de producción (Cía. Manufacturera) yo para la venta (Cía. Ccomercial). Le interesa mantener un alto de nivel de inventario de Materia Prima: un agotado es suresponsabilidad. La importancia del costo de compras respecto al de ventas varía según el tipo de industria.

RETOS PARA LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Reducir los requerimientos de almacenamiento. Reducir la obsolescencia del producto. Reducir los daños y averías a los productos por manejo. Racionalizar los niveles increíbles de Capital atado al inventario y los costos de oportunidad que ello significa.Cumplimiento de compromisos comerciales. Cumplimiento de especificaciones del producto. Atención inmediata de ventas. Recortar al máximo el ciclo del pedido. Respuesta del 100% con pedidos perfectos.

RETOS PARA LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

Controlar el flujo de materiales desde la fuente de aprovisionamiento hasta situar el producto en el punto de venta de acuerdo con los requerimientos delcliente.

Máxima Rapidez

Mínimos Costos Operacionales

TIPOS DE INVENTARIO
2. SEGÚN SU NATURALEZA FÍSICA
2.1 SEGÚN LA DURACIÓN DE LA VIDA ÚTIL DE LOS PRODUCTOS 2.1.1 PERECEDEROS. PERECEDEROS. 2.1.2 NO PERECEDEROS. PERECEDEROS. 2.1.3 ARTÍCULOS CON FECHA DE CADUCIDAD MARCADA. MARCADA. 2.2 SEGÚN EL TIPO DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

2.2.1 EN EMPRESAS COMERCIALES 2.2.1.1 Artículos Básicos....