Abuso del Poder

Abuso Del Poder
ABUSO DE PODER JERÁRQUICO Y CONSECUENCIAS EN EL
TRABAJADOR

El ensayo nos menciona como el poder puede corromper a las personas y haciendo mal uso de él tiende a afectar a los trabajadores de tal manera que baja su rendimiento y productividad en el ambiente laboral ya que se sienten presionados y abochornados para seguir con su trabajo normalmente, habiendo un decremento moralentre las personas y afectando su desempeño, haciéndolas sentir, tal vez, inútiles en su trabajo.
Hay dos tipos de poder, uno es el que se usa para el desarrollo de la sociedad (socializado), el líder gana la confianza de la sociedad haciendo crecer de alguna manera los valores y ganándose el respeto de las personas.
El poder personalizado es cuando la persona solo piensa en superarse ellamisma sin tomar en cuenta a los demás individuos ni las consecuencias de sus actos, se siente satisfecho con mandar sobre las otras personas y no mide sus actos, a este tipo de poder se le conoce también como abuso de poder.
Dependiendo de los actos de las personas es como se alimenta el sentimiento de respeto de un subordinado, si se comporta de manera egoísta, así como disminuir el desempeño delmismo en su área ya que se siente vulnerable y sin oportunidad de hacer algo para defender sus derechos.
Los empleados suelen manifestar diferentes sentimientos hacia el agresor y guardar un gran resentimiento asi como diversos males que se pueden ir desarrollando con el tiempo como puede ser ansiedad, frustración o llegar a padecer de diversas enfermedades causadas por el estrés en el que vive.Esto va de la mano con los efectos que podría tener en la empresa como puede ser:
Pérdidas por el decremento de productividad en sus empleados.
Rotación de personal.
Podría ser un poco menos la relación que el empleado muestre a sus clientes.
TEORÍA DEL LIDERAZGO DESDE UNA ÓPTICA OFICIAL

Si apreciamos el comportamiento de las colectividades, ya sean grupos de animales o de humanos, caemosen cuenta que ese comportamiento esta siempre regido por sus líderes naturales.
También caeremos en cuenta que en ocasiones nos toca nosotros actuar como líderes y a veces desempeñamos bien el papel, y lo hacemos mal.
Es importante analizar este fenómeno, para sacar el mejor provecho de la situación.
Es un hecho notable que los grupos, aún siendo similares y contando con material humanosemejante, se comportan de manera diferente.
En algunos casos se aprecia que en el grupo hay compañerismo, el trabajo es efectivo y se disfruta el quehacer comunitario.
En otras ocasiones se observan rencillas, ineficiencia y desgano.
¿Qué hace la diferencia? ¿Cuál es la variable que modifica y regula la acción colectiva?
Esta variable es la influencia del líder, el cual norma consciente oinconscientemente el comportamiento de los demás.
Debe notarse que en una comunidad, el líder no es necesariamente el jefe, aunque esto sea lo más deseable.
Observando cuidadosamente este tema, caemos rápidamente en cuenta que no es lo mismo ser el jefe que ser el líder, actividades que se diferencian notablemente y cuya identidad describimos en seguida:
Las cualidades que identifican al jefe sonlas siguientes :
* El poder
* La costumbre
* La investidura

Y las que identifican al líder son:
* La autoridad moral (a través de una causa común).
* El poder del convencimiento (al resto de la comunidad y a él mismo) de la validez e importancia de la causa.
* El conocimiento y habilidad para lograr los objetivos.
Cuando las cualidades del líder son atributo del jefe, el éxito de lamisión está asegurado, cuando esto no se da, el fracaso del grupo es inminente.

Una experiencia personal me servirá para ilustrar lo anterior:
Se encontraba un grupo del ejercito patrullando la cierra de la macarena en un momento se encontraron perdidos ya llevaban muchas horas caminando y no se ubicaban la selva era espesa, no tenían suficiente alimentación y agua....