Aceros Arequipa

Corporación Aceros Arequipa S.A.
1. Modelo de gestión:

* Misión: Convertirnos en socios estratégicos del sector metal mecánico liviano, brindando apoyo y realizando actividades quecontribuyan a incrementar sus competencias técnicas, fomentar su integración y desarrollo económico.

* Visión: Nuestra Visión es la consolidación de un sector metal mecánico liviano capaz de fabricarproductos de gran calidad a precios competitivos, que puedan ser apreciados y demandados internacionalmente; donde la marca “Producto Peruano”, vibre como sinónimo de calidad y exclusividad

*Estrategias: Durante los últimos años, la estrategia de la Empresa se ha basado principalmente en lo siguiente:
1) La integración vertical hacia atrás, a través de su planta de hierro esponja, quele permite contar con abastecimiento parcial del insumo crítico (carga metálica) y de su planta de fabricación de acero, lo que le asegura la palanquilla necesaria para el proceso delaminación.
2) La integración vertical hacia adelante, a través de su subsidiaria Transportes Barcino S.A., la que forma parte de su sistema de transporte propio.
3) Elfortalecimiento de sus canales de distribución y transporte, apoyándose además en empresas de distribución indirectamente relacionadas (TRADI S.A. y Comercial del Acero S.A.).
4) La búsquedapermanente de mejoras en procesos y eficiencias, los controles estadísticos y la obtención de estándares de calidad (ISO 9001, versión 2000), así como la permanente capacitación de supersonal.

2. Análisis de los Estados Financieros Vertical, Horizontal y Ratios

a. Análisis horizontal y vertical del Balance General:

b. Análisis horizontal y vertical del Estadode Resultados:

c. Análisis de Ratios:

i. Ratios De Liquidez:

EEl Activo Corriente de Corporación Aceros Arequipa S.A. equivale 1,17 veces su Pasivo Corriente

El Activo...