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Páginas: 15 (3687 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2016
UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÒMICAS Y SOCIALES
ORGANIZACIÒN Y ADMINISTRACIÒN
DE EMPRESAS I
GUÍA NRO. 02
“PROCESO ADMINISTRATIVO”
Prof. Josè Manuel, Dìaz
Maturín, Marzo 2.016
UNIDAD II
PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una
actividad. La administración comprende varias fases,etapas o funciones, cuyo conocimiento
exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta
disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso
administrativo como la administración en acción, o también como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que seinterrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se
administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o
más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan
todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de
estructuración.
A estas dos fases
se les llama:
mecánica y
dinámica de laadministración.
Para este autor
la mecánica
administrativa es
la parte teórica
de la
administración
en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el
organismo social.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos
organizacionales, con el propósitode alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración
como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus
aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el
propósito de alcanzar las metas que desean.
ETAPAS DEL
ADMINISTRATIVOPROCESO
El proceso administrativo implica la interrelación de una serie de etapas que se dan en
forma continua y dinámica. Existen diferentes perspectivas de las etapas del proceso
administrativo según diferentes autores, sin embargo todas coinciden en ciertos aspectos
fundamentales para el cumplimiento de los objetivos planteados en una organización:
¿Qué se va hacer?
¿Cómo se va hacer?¿Con qué se va hacer?
¿Cómo se ha realizado?
Aunque exista una diversidad de criterios y un sinfín de autores que manejen diferentes
etapas, el criterio que predomina nos dice que las etapas del proceso administrativo son 4:
Planeación, Organización, Dirección y Control.
1. Planeación
Esta etapa abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento
una estrategia general paraalcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa
los planes para integrar y coordinar las actividades; establecer metas sirve para no perder
vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención
las cosas más importantes.
de
de
de
en
La planeación se puede orientar hacia la estabilidad para garantizar la continuidad
del comportamiento actual en unambiente previsible y estable, pero también puede estar
orientada hacia el mejoramiento del comportamiento para garantizar la reacción adecuada
ante los cambios frecuentes en un ambiente muy dinámico e incierto. Incluso, puede estar
orientada hacia las contingencias, para anticiparse a eventos que pueden ocurrir en el futuro
e identificar las acciones apropiadas para cuando eventualmente ocurran.Sin embargo, la
planeación se subordina a una filosofía de acción.
La planeación se puede considerar un proceso de 6 pasos:
1.‐ Definir los objetivos: el primer paso de la planeación es establecer los objetivos que se
pretende alcanzar. Los objetivos de la organización deben orientar los principales planes y
servir de base a los objetivos departamentales y a todos los objetivos de las áreas...
GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÒMICAS Y SOCIALES
ORGANIZACIÒN Y ADMINISTRACIÒN
DE EMPRESAS I
GUÍA NRO. 02
“PROCESO ADMINISTRATIVO”
Prof. Josè Manuel, Dìaz
Maturín, Marzo 2.016
UNIDAD II
PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una
actividad. La administración comprende varias fases,etapas o funciones, cuyo conocimiento
exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta
disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso
administrativo como la administración en acción, o también como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que seinterrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se
administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o
más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan
todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de
estructuración.
A estas dos fases
se les llama:
mecánica y
dinámica de laadministración.
Para este autor
la mecánica
administrativa es
la parte teórica
de la
administración
en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el
organismo social.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos
organizacionales, con el propósitode alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración
como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus
aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el
propósito de alcanzar las metas que desean.
ETAPAS DEL
ADMINISTRATIVOPROCESO
El proceso administrativo implica la interrelación de una serie de etapas que se dan en
forma continua y dinámica. Existen diferentes perspectivas de las etapas del proceso
administrativo según diferentes autores, sin embargo todas coinciden en ciertos aspectos
fundamentales para el cumplimiento de los objetivos planteados en una organización:
¿Qué se va hacer?
¿Cómo se va hacer?¿Con qué se va hacer?
¿Cómo se ha realizado?
Aunque exista una diversidad de criterios y un sinfín de autores que manejen diferentes
etapas, el criterio que predomina nos dice que las etapas del proceso administrativo son 4:
Planeación, Organización, Dirección y Control.
1. Planeación
Esta etapa abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento
una estrategia general paraalcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa
los planes para integrar y coordinar las actividades; establecer metas sirve para no perder
vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención
las cosas más importantes.
de
de
de
en
La planeación se puede orientar hacia la estabilidad para garantizar la continuidad
del comportamiento actual en unambiente previsible y estable, pero también puede estar
orientada hacia el mejoramiento del comportamiento para garantizar la reacción adecuada
ante los cambios frecuentes en un ambiente muy dinámico e incierto. Incluso, puede estar
orientada hacia las contingencias, para anticiparse a eventos que pueden ocurrir en el futuro
e identificar las acciones apropiadas para cuando eventualmente ocurran.Sin embargo, la
planeación se subordina a una filosofía de acción.
La planeación se puede considerar un proceso de 6 pasos:
1.‐ Definir los objetivos: el primer paso de la planeación es establecer los objetivos que se
pretende alcanzar. Los objetivos de la organización deben orientar los principales planes y
servir de base a los objetivos departamentales y a todos los objetivos de las áreas...
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