Acrilico

 Material de estudio tercer corte Formación Socio comunitaria II 2012.

La Planificación Estratégica en Salud:
1.-Planificación Estratégica
Es una metodología que ayuda a la organización a adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes desarrollando una estructura que le permita obtener los objetivos en tiempos determinados. Planificar significa anticipar el curso deacción que ha de adoptarse, con la finalidad de alcanzar una situación deseada.
Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y de actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina proceso de planificación.
2.- Ventajas de la Planificación Estratégica:
a.- Mantiene a la vez elenfoque en el futuro y en el presente.
b.- Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
c.- Fomenta la planificación y la comunicación interdisciplinarias.
d.- Asigna prioridades en el destino de los recursos.
e.-Obliga a los ejecutivos a ver la planificación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales y como pueden contribuir a lograrlos.
3.- Tipos dePlanificación:
a.-Planificación programática
Establece las estrategias y tácticas que permitirán alcanzar los objetivos estratégicos. Articula el nivel estratégico con el nivel operativo
b.-Planificación operativa
Es una etapa de la planificación que tiene como objetivo lograr la identificación y asignación de metas, actividades, recursos y responsables, para que en un plazo determinado(generalmente un año) se puedan conseguir los objetivos institucionales.
4.- Planes por su horizonte temporal:
Planes a corto plazo. Cubren periodo menores a un año.
Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre uno y tres años.
Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres años. Los planes estratégicos se establecen a largo plazo y los operacionales a mediano y corto plazo.
5.-Planeación:
Es el proceso sistemático y consciente de tomar decisiones acerca de las metas y actividades que un individuo, grupo, unidad u organización perseguirán.
6.- Herramientas o elementos de la planeación:
Propósito y misión estratégicos
Visión
Premisas
Objetivos y metas
Estrategias
Reglas y Políticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos
7.- Objetivos y metas:
Objetivos: Son los finesa los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales.
Deben ser claros, precisos y cuantificables (verificables).
Los objetivos son el fin determinado.
Son los que permiten alcanzar metas. Son los fines importantes hacia los que se dirigen las actividades organizacionales e individuos.
Existen objetivos a largo y corto plazo, generales y específicos.
Los objetivos deben serverificables:
se debe determinar si se alcanzan o no en un período determinado.
8.- Programas:
Los programas son un conjunto de actividades interrelacionadas y cronológicamente ordenadas, que describen las actividades que se tienen que realizar, quiénes las van a realizar y cuándo van a terminarse.




Niveles de la planificación
Tipo de planificación
Para qué sirve?
Qué se obtiene?Estratégica
Exige a la organización precisar lo que quiere ser y hacer
Visión, Misión, Análisis FODA y objetivos estratégicos
Programática
Establece las tácticas de cómo se obtendrán los objetivos estratégicos
Estrategias, tácticas, resultados e indicadores de impacto
Operativa
Establece las actividades que se deben alcanzar en el corto plazo.
Actividades, tareas, responsables,costos, metas y cronograma


9.- Etapas para la formulación del Plan Estratégico:
1. Construcción de la visión y misión.
2. Análisis de factores externos e internos
3. Formulación de objetivos estratégicos
4. Formulación de resultados, estrategias e indicadores.
La Visión
La visión es la imagen futura que una organización desarrolla sobre si misma tomando en cuenta la realidad en la...