act 2 seis sigma


Nombre: Victor Fabián Marroquín Díaz
Matrícula: 2685299
Nombre del curso:
Seis Sigma
Nombre del profesor:
Adolfo Junior Lesprón Aleman
Tema: Contexto

Actividad:
Metodo
Fecha: 27 de agosto del 2015
Bibliografía:
Mader, D. (2014). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc.
ISBN 1-931473-05-6


Objetivo:
Identificar los grados de dificultad así como losantecedentes de la metodología Seis Sigma













Parte 1
1. Elabora 5 preguntas referentes al tema de grados de dificultad para la aplicación de la metodología y 5 preguntas de los antecedentes metodológicos de Seis Sigma.

¿Cuándo crece la dificultad para aplicar el proceso?
¿En que influyen los procesos de manufactura en la aplicación de la metodología?
¿En que influyen los procesos administrativosen la aplicación de la metodología?
¿En que influyen los procesos de investigación en la aplicación de la metodología?
¿En que influyen las maquinas en la aplicación de la metodología?

2. Realiza ese cuestionario a dos de tus compañeros

Alex
1. Cuando quieres aplicar la metodología al mismo tiempo a otras áreas sin priorizar una a la vez
2. Tienen una alta influencia en los procesos demanufactura ya que es el proceso que se encarga de ORGANIZAR la materia prima para manufacturarla
3. Influyen en ESTANDARIZACION de los proceso de administración que tienen que ver con la empresa
4. Influyen en los procesos de SEGURIDAD en los procesos de la industria
5. Influyen en los procesos de SISTEMATIZACION de los recursos para fabricar el producto

Gerardo

1. Cuando no tenemos claro los procesosde la aplicación de la metodología
2. Cuando queremos aplicar los métodos de organización de la empresa
3. Cuando queremos saber cómo se administra la información de los costos y deudas y procesos de bienes.
4. Cuando no tenemos claro los procesos de investigación en la empresa
5. Cuando los procesos de máquinas no tienen bien establecidos los sistemas de aplicación de la producción.




Parte2
4. Elabora una línea de tiempo en donde muestres los antecedentes históricos de la metodología DMAIC.


METODOLOGÍA DMAIC
DMAIC, es una metodología desarrollada por Motorola a principios de los 90’s, la
primer letra “D” fue agregada por General Electric, la cual comprende una estrategia de 5
pasos estructurados de aplicaciones generales. Ver figura 5.
Six Sigma consiste en la ejecución constantede proyectos de mejora siguiendo la
metodología conocida como DMAIC.

Define (Definir) ¿Qué es lo importante?
Define los objetivos del proyecto.
Define los requerimientos críticos para el cliente
Documenta el proceso (Crea un mapeo del mismo).
Crea la definición más fácil de entender de dicho problema.
Construye al equipo efectivo.
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Measure (Medir): ¿Cómo lo estamos haciendo ahora?
Mide eldesempeño actual del proceso.
Determina el ¿Qué? Voy a medir.
Desarrolla y valida el sistema de medición.
Determina el desempeño actual del proceso.
Analyze (Analizar): ¿Qué está mal?
Analiza y determina la causa raíz de los problemas y o defectos.
Entiende la razón para la variación e identifica las causas potenciales.
Identifica las oportunidades de mejora en el proceso.
Desarrolla y prueba lashipótesis para la causa raíz de las soluciones.
Improve (Mejora): ¿Qué necesito hacer?
Desarrolla y cuantifica las soluciones potenciales.
Mejora/Optimiza el proceso.
Evalúa/Selecciona la solución final.
Verifica la solución final.
Gana la aprobación de la solución final.
Control (Controla): ¿Cómo garantizo el desempeño?
Implementa la solución.
Garantiza que la mejora es mantenida.
Asegúrate que losnuevos problemas son identificados rápidamente.
Digitaliza siempre que sea posible.
Estandarice: Copie el concepto – ¿Donde?
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DMAIC sigue el proceso universal de solución de problemas








5. Elabora un resumen sobre DSS (Diseño para Seis Sigma)
Diseño para Seis Sigma (DFSS)
Es una metodología que permite diseñar y desarrollar productos y servicios superiores a los existentes, con grandes...