Act Nominas 2 Fidel Martin

ELABORACION DEL CATALOGO DE AREAS Y DEPARTAMENTOS:
Actividad: 2 Parcial: 1
ADMINISTRACION:
Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados e reclutamiento, de selección, de capacitación, y desarrollo. Sus funciones principales son:
•Contratación y empleo:
ReclutamientoSelección
Contratación
Introducción o inducción
Promoción, transferencias y ascensos
•Capacitación y desarrollo:
Entrenamiento
Capacitación
Desarrollo
•Sueldos y salarios:
Análisis y valuación d puestos
Calificación de méritos
Renumeración y vacaciones
•Relaciones laborales:
Comunicación
Contratos colectivos de trabajo
Disciplina
Investigación de personal
Relaciones de trabajo
•Servicios yprestaciones:
Actividades recreativas
Actividades culturales
Prestaciones
•Higiene y seguridad industrial:
Servicio médico
Campañas de higiene y seguridad
Ausentismo y accidentes
•Planeación de recursos humanos:
Inventario de recursos humanos
Rotación
Auditoria personal
Las funciones de cada área de actividad, así como su número y denominación, estarán en relación con el tamaño, el giro y laspolíticas de cada empresa.
RECURSOS HUMANOS:
Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; de ellos dependen el manejo y funcionamiento de los demás recursos.
Los recursos humanos poseen características tales como: posibilidad de desarrollo, creatividad, ideas, imaginación, sentimientos, experiencias, habilidades, etc., mismas que los diferencian de las demás recursos. Segúnla función que desempeñen y el nivel jerárquico en que se encuentren dentro de la organización, pueden ser:
•Obreros. Calificados y no calificados
•Oficinistas. Calificados y no calificados
•Supervisores. Se encargan de vigilar el cumplimiento de las actividades
•Técnicos. Efectúan nuevos diseños de productos, sistemas administrativos, métodos, controles, etc.
•Ejecutivos. Se encargan de poneren ejecución las disposiciones de los directivos.
•Directores. Fijan los objetivos, estrategias, políticas, etc.
La administración debe poner especial interés en los recursos humanos, pues el hombre es el actor primordial en la marcha de una empresa. De la habilidad de aquél, de su fuerza física, de su inteligencia, de sus conocimientos y experiencia, depende el logro de los objetivos de laempresa y el adecuado manejo de los demás elementos de ésta.
PRODUCCION:
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
•Ingeniería del producto:
Diseño del producto
Pruebas deingeniería
Asistencia a mercadotecnia
•Ingeniería de la planta:
Diseño de instalaciones y sus especificaciones
Mantenimiento y control de equipo
•Ingeniería industrial:
Estudio de métodos
Medida de trabajo
Distribución de la planta
•Planeación y control de la producción:
Programación
Informe de avances de la producción
Estándares
•Abastecimientos:
Tráfico
Embarque
Compras locales einternacionales
Control de inventarios
Almacén
•Fabricación:
Manufacturas
Servicios
•Control de calidad:
Normas y especificaciones
Inspección de pruebas
Registro de inspecciones
Métodos de recuperación
FINANZAS:
De vital importancia es está función, ya que toda la empresa trabaja en constantes movimientos de dinero. Está área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que seutiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.
•Financiamiento:
Planeación financiera
Relaciones financieras
Tesorería
Obtención de...