Act

Páginas: 3 (692 palabras) Publicado: 26 de marzo de 2015
Máster Executive en Dirección de Empresas Tecnológicas e Industriales

MÓ DU LO 4 .
Innovación Tecnológica & Gestión de las Tecnologías

M4- Act 1. Foro: Fusiones y Adquisiciones
Apple adquiereBeats

1. ¿Qué valor paga Apple Inc. por la compañía Beats? ¿Cuál es el sobrecoste
con respecto al mercado?
Apple Inc. pagó por Beats Electronics la suma de 3.000 millones de dólares, una cifra
muysuperior a cualquiera de las compras que la empresa de la manzana mordida ha
realizado hasta la fecha, ya que ninguna de ellas ha superado los 1.000 millones.
Vale destacar que la compra más grande de AppleInc. había sido la de Next por parte
de Steve Jobs, con valor de 400 millones de dólares. A pesar de que Apple Inc. adquirió
29 compañías desde inicios de su año fiscal de 2014, contabilizando las 5que adquirió
desde Abril. Los 3.000 millones de dólares que Apple pagó por Beats Electronics son
una cifra muy superior a cualquiera de las compras que la empresa de la manzana
mordida ha realizadohasta la fecha, ya que ninguna de ellas ha superado los USD 1.000
millones. Con esta compra se elevará la cifra de empresas adquiridas en 2014 por esta
marca líder mundialmente a un total de 30. Applepuede darse el lujo de tener a Beats.
Apple tiene casi 160 millones de dólares en efectivo. Podría comprar 50 empresas del
tamaño de Beats.
No obstante, si concebimos que Apple adquiere Beats en granmedida por el servicio de
música en streaming que cuenta con apenas 200.000 suscriptores, Apple estaría
pagando USD 15,000 por cada cliente suscrito, lo cual a simple vista sería una cifra de
compraexorbitante por cliente. De ahí la concepción de un sobrecoste con respecto al
mercado.

Mic hell J. Teje da Paniagua

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Máster Executive en Dirección de Empresas Tecnológicas e Industriales

MÓ DU LO4 .
Innovación Tecnológica & Gestión de las Tecnologías

2. En vuestra opinión que activos creéis que está adquiriendo Apple Inc.
cuando adquiere Beats.

Acciones de Beats.
El trato cerrado de 3
mil...
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