ACTI DE VISION EMPRESAIRL

Las empresas asiáticas prefieren aprender de Europa que de EEUU"
Es francés, pero dirige una institución suiza de formación de ejecutivos, el IMD, que rivaliza por la hegemonía del sector enCentroeuropa con Insead, el centro más prestigioso de su país natal.
Está obsesionado con la diferenciación y la internacionalización para formar a los ejecutivos de todo el mundo. Dominique Turpin, exdirectivo de Nestlé, la empresa que fundó el IMD suizo hace más de medio siglo, es un francés que habla claro y compite con una escuela de su país, Insead, por la supremacía en Centroeuropa desde uno delos centros de educación de ejecutivos con más solera del planeta.
La formación ejecutiva está sufriendo mucho con la crisis económica... ¿Cómo les afecta?
Hemos bajado nuestra facturación cerca deun 20%, especialmente en los programas abiertos, porque en los in company es más sencillo ver el retorno de la inversión. Para combatirla hay que hacer muchas más actividades que complementen laformación antes y después de los programas para demostrar el retorno de esta inversión. Y diversificar la cartera de clientes, porque en Brasil o en China no conocen la crisis y quieren seguir invirtiendoen formación. Sin embargo, los europeos lo primero que recortan en los periodos de crisis es la educación.

¿Cuáles son sus planes fuera de Suiza para lograr esa internacionalización de su oferta?No tenemos proyectos para establecer centros de formación fuera de Suiza. No creemos en las estrategias de crear campus por todo el mundo, eso no asegura que la formación sea realmente de enfoqueglobal. Nosotros preferimos dar una formación internacional a directivos de todas procedencias en nuestras instalaciones de Lausanne. Pero sí tenemos alianzas con Harvard, el MIT y McKinsey. El 25% denuestros programas, entre cursos abiertos y formación in company, se hacen fuera de Suiza, en China, Japón o Brasil.
"Respeto más el mercado español de formación de ejecutivos que el británico y el...