actitud del empleado

ACTITUD DEL EMPLEADO:
Clima laboral en la empresa.

La actitud es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas.

Te gusta tu trabajo pero no el ambiente que hay en tu empresa?

El empleo puede ser ideal: estás en tu área, hay buenas proyecciones de superación y el salario no es nada despreciable. Sin embargo, la interacción con tuscompañeros es cuestionable, la relación con tu jefe no es la más recomendable y muchos de tus colegas mantienen
una actitud ríspida y negativa, lo que, inevitablemente, crea rumores y bulos que terminan por afectar a alguien ¿Cuál es la causa de un mal ambiente de trabajo? ¿Se puede prevenir? ¿Es posible mejorarlo? ¿Qué hacer para no formar parte?


¿A qué se debe una “mala atmósfera”?
Paraentender las causas que generan un ambiente de trabajo inquietante, es imprescindible saber a qué nos referimos cuando hablamos de clima laboral. El clima laboral es el medio ambiente físico y humano en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Un buen escenario influye, de manera directa, en la satisfacción de los empleados y por ende, en la productividad. Una buena interacción entre quienesforman parte de una organización, se verá reflejada en los resultados de todos y cada uno de los individuos ¿Por qué es tan importante? Muy sencillo: un escenario estable y favorable reduce los posibles costos de la rotación de personal, la impuntualidad o el ausentismo, la duplicidad de funciones (hartazgo a largo plazo), la insatisfacción laboral (renuncias) y propicia una mayor inversión decapital en la contratación de nuevo talento.






¿Qué provoca que las empresas “se enfermen"?

Factores hay muchos y muy distintos, influyen múltiples circunstancias como el giro de la empresa, el número de empleados, la ubicación geográfica, la cultura organizacional y hasta la situación económica del país. Sin embargo, existen elementos de carácter interno que afectan directamente lasrelaciones entre los distintos niveles y que, de no ser atendidos, pueden incluso llevar a cualquier negocio a la quiebra.


Ejemplos:

Crisis corporativa
Muchas veces nos enfrentamos a situaciones de la empresa que nos llevan a un estado de inestabilidad, confusión, irritabilidad o incertidumbre. Pueden ser consecuencia de una fusión con otra compañía, cambios de directivos, relevos sinprevio aviso, resultados por debajo de lo esperado, falta de dirección estratégica o toma de decisiones nunca comunicadas. Todo esto genera que los empleados se sientan “fuera de juego” e inevitablemente, da origen a los rumores y sospechas que terminan creando un ambiente de dudas, en el cual, muchos de los trabajadores inician una búsqueda frenética de empleo en otro sitio, descuidando su laboractual y sumando un problema más a la empresa.

Trabajo en equipo inexistente
Reuniones constantes y prolongadas a puerta cerrada entre los directores o coordinadores sin resultados a comunicar, provocan incertidumbre, uno de los males más virales de las empresas según los expertos. Los altos mandos tienen una labor inaplazable, la de hacer girar toda la rueda y checar que ésta no se detenga. Notiene sentido ejecutar acciones sin considerar el trabajo de los demás. Las relaciones laborales se entorpecen si un empleado no encuentra en su jefe una plataforma sólida de respuestas y una realimentación constante. Las reuniones semanales son una de las estrategias más eficaces para encontrar aquellos “engranes” mal aceitados. Es responsabilidad de los directivos evitar las malas actitudesentre los empleados, en ellos está la obligación de identificar comportamientos inaceptables y evitar su propagación.





¿Puedo ser parte de la solución?
¡Por supuesto! Basta con decidirse y empezar a dejar parte de esta problemática. Universo Laboral te da algunos consejos que seguramente harán que tus días en la oficina dejen de ser momentos afligidos y se conviertan en horas de total...