actividad 1 ejemplos de fusion
Páginas: 11 (2538 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2014
Actividad 1
Hewlett Packard adquisición con Compaq
En su visita a Puerto Rico en octubre de 2003, Carly Fiorina, Presidenta de la Junta de Directores y Directora General (CEO, por sus siglas en inglés) de Hewlett Packard (HP), indicó que la compra de su compañía con Compaq trajo un incremento dramático en innovaciones tecnológicas a través de su división de investigación ydesarrollo (R&D, por sus siglas en inglés). En una entrevista para la revista Forbes publicada el 11 de agosto de 2003 Fiorina indicó que la compra resultó en una reducción anual de costos de $3.5 billones y que en el tiempo transcurrido desde la fusión, Hewlett Packard ha desarrollado tres mil patentes nuevas, introdujo tres cientos sesenta y siete (367) productos nuevos, y logró un contrato deservicio billonario con Procter & Gamble. Fiorina recomienda a otras compañías que se consoliden con otras, que reduzcan sus costos y logren alianzas ventajosas (synergies) y acuerdos de cooperación.
Desde que asumió la dirección general de Hewlett Packard en 1999, Fiorina entendió que la corporación tenía una de dos opciones: la de marchar en fila india con otras compañías siguiendo lastendencias de la industria o la de convertirse en la líder del grupo. Siguió la segunda opción. Enfocó su empresa hacia la innovación, prestó atención a su personal, a sus activos, a la división de R & D, y logró la fusión con Compaq para asumir la posición de liderato. Veamos.
Hasta el momento de la compra, Hewlett Packard, fundada en 1939 y dedicada a la tecnología de la información (IT) tuvocuatro divisiones o segmentos de operaciones: a) Enterprise Group (EG), que proveía tecnología clave en infraestructura de servidores de computación, b) Personal and Printing Group (PPS) que mercadeaba computadoras personales y sus equipos complementarios para uso personal o de negocios c) HP Services (HPS) que proveía servicios de consultoría a niveles globales con el propósito de ofrecer valorcomercial a las inversiones en IT y d) HPNetworkin (HPN), división que mercadeaba equipos de impresión y digitalización tanto para empresas como para individuos. Hewlett Packard servía tanto a individuos como a empresas y gobiernos.
Al asumir la dirección de su compañía, Fiorina consolidó ochenta y cinco (85) líneas de productos y cien (100) marcas de fábrica, pero aún así, entendió que suempresa necesitaba lograr una gran fusión para ser exitosa. Tres de sus cuatro divisiones eran rentables: la de equipo de impresión y digitalización (IPG), la de sistemas personales (PSG) y la de servicio (HPS).
Michael Capellas, presidente de la junta de directores y entonces Ejecutivo Principal (CEO, por sus siglas en inglés), le comunicó a los accionistas que había varias razones por las queconvenía la fusión con HP: primeramente, como ambas se complementaban, la empresa combinada resultaría ser una muy fuerte en la industria y en segundo lugar, ellos, como accionistas, obtendrían beneficios económicos inmediatos al recibir las acciones de HP (Compaq-0215, comunicado a accionistas, 15 de febrero de 2002).
Una vez que la Comisión Federal de Intercambios (FTC, por sus siglas eninglés) autorizó la fusión, los accionistas de Compaq aprobaron mayoritariamente la combinación. Michael Capellas describió entonces la fusión como una acción que los conduciría a obtener la posición de líderes en la industria de la tecnología de la información ( www.hp.com/newsroom/pr/2002/ ).
A partir de la fecha de la fusión, las acciones de Compaq dejaron de cotizarse en el mercado de valores deNueva York donde se vendían previamente y sus accionistas se convirtieron en accionistas de Hewlett Packard.
Detalles de la compra
La compra se completó en mayo de 2002, después del proceso de aprobación por parte de los accionistas de ambas empresas. El proceso tardó aproximadamente once meses (desde junio de 2001 a mayo de 2002). Datos relevantes de la combinación se detallan a...
Hewlett Packard adquisición con Compaq
En su visita a Puerto Rico en octubre de 2003, Carly Fiorina, Presidenta de la Junta de Directores y Directora General (CEO, por sus siglas en inglés) de Hewlett Packard (HP), indicó que la compra de su compañía con Compaq trajo un incremento dramático en innovaciones tecnológicas a través de su división de investigación ydesarrollo (R&D, por sus siglas en inglés). En una entrevista para la revista Forbes publicada el 11 de agosto de 2003 Fiorina indicó que la compra resultó en una reducción anual de costos de $3.5 billones y que en el tiempo transcurrido desde la fusión, Hewlett Packard ha desarrollado tres mil patentes nuevas, introdujo tres cientos sesenta y siete (367) productos nuevos, y logró un contrato deservicio billonario con Procter & Gamble. Fiorina recomienda a otras compañías que se consoliden con otras, que reduzcan sus costos y logren alianzas ventajosas (synergies) y acuerdos de cooperación.
Desde que asumió la dirección general de Hewlett Packard en 1999, Fiorina entendió que la corporación tenía una de dos opciones: la de marchar en fila india con otras compañías siguiendo lastendencias de la industria o la de convertirse en la líder del grupo. Siguió la segunda opción. Enfocó su empresa hacia la innovación, prestó atención a su personal, a sus activos, a la división de R & D, y logró la fusión con Compaq para asumir la posición de liderato. Veamos.
Hasta el momento de la compra, Hewlett Packard, fundada en 1939 y dedicada a la tecnología de la información (IT) tuvocuatro divisiones o segmentos de operaciones: a) Enterprise Group (EG), que proveía tecnología clave en infraestructura de servidores de computación, b) Personal and Printing Group (PPS) que mercadeaba computadoras personales y sus equipos complementarios para uso personal o de negocios c) HP Services (HPS) que proveía servicios de consultoría a niveles globales con el propósito de ofrecer valorcomercial a las inversiones en IT y d) HPNetworkin (HPN), división que mercadeaba equipos de impresión y digitalización tanto para empresas como para individuos. Hewlett Packard servía tanto a individuos como a empresas y gobiernos.
Al asumir la dirección de su compañía, Fiorina consolidó ochenta y cinco (85) líneas de productos y cien (100) marcas de fábrica, pero aún así, entendió que suempresa necesitaba lograr una gran fusión para ser exitosa. Tres de sus cuatro divisiones eran rentables: la de equipo de impresión y digitalización (IPG), la de sistemas personales (PSG) y la de servicio (HPS).
Michael Capellas, presidente de la junta de directores y entonces Ejecutivo Principal (CEO, por sus siglas en inglés), le comunicó a los accionistas que había varias razones por las queconvenía la fusión con HP: primeramente, como ambas se complementaban, la empresa combinada resultaría ser una muy fuerte en la industria y en segundo lugar, ellos, como accionistas, obtendrían beneficios económicos inmediatos al recibir las acciones de HP (Compaq-0215, comunicado a accionistas, 15 de febrero de 2002).
Una vez que la Comisión Federal de Intercambios (FTC, por sus siglas eninglés) autorizó la fusión, los accionistas de Compaq aprobaron mayoritariamente la combinación. Michael Capellas describió entonces la fusión como una acción que los conduciría a obtener la posición de líderes en la industria de la tecnología de la información ( www.hp.com/newsroom/pr/2002/ ).
A partir de la fecha de la fusión, las acciones de Compaq dejaron de cotizarse en el mercado de valores deNueva York donde se vendían previamente y sus accionistas se convirtieron en accionistas de Hewlett Packard.
Detalles de la compra
La compra se completó en mayo de 2002, después del proceso de aprobación por parte de los accionistas de ambas empresas. El proceso tardó aproximadamente once meses (desde junio de 2001 a mayo de 2002). Datos relevantes de la combinación se detallan a...
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