ACTIVIDAD 1 GERENCIA DE MERCADO
Páginas: 13 (3007 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2015
ACTIVIDAD No. 1 GERENCIA DE MERCADO
Presentado por:
OMAR ARMANDO TÚQUERRES SÁNCHEZ
D0104513
Tutor:
PEDRO NEL ESPINOSA VILLANUEVA
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
COLOMBIA
2015
UNIDAD No. 1
UNIDAD 2
UNIDAD 3
GLOSARIO
1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Su objetivo central consiste en investigarpor qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.
2. ALINEMIENTO ESTRATÉGICO. Es vincular a las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia de la organización.
3. ANALISIS DE LOS COMPETIDORES. Proceso de identificar los competidores clave.
4. ANALIS DEL VALOR PARA EL CLIENTE. Estrategia de reducción de costos en la cual los componentes se estudian cuidadosamentepara determinar si se pueden volver a diseñar.
5. ANALISIS DEL MERCADO. Es una herramienta de investigación de mercados que se utiliza para determinar el grado al cual se pueden sustituir los elementos de un conjunto de marcas o productos
6. ALIANZAS ESTRATÉGICAS. Constituyen acuerdos de cooperación entre competidores reales o potenciales con el fin de lograr varios objetivos estratégicos.
7.AMENAZAS. Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.
8. ANÁLISIS DAFO. (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) – su objetivo consiste en ayudar a una empresa aencontrar sus factores estratégicos críticos, para usarlos, una vez identificados, y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas.
9. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA. Se trata de ir indicando los diferentes elementos del ENTORNO (macro y micro entorno)que influyen a la empresa.
10. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA. Consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa.
11. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA. El análisis que incluye la exploración de los factores, que forman el entorno en el cual actúa la empresa.
12. CADENA DE VALOR. Serie de departamentos que realizan actividades quecrean valor, al diseñar, vender, producir, entregar y apoyar los productos de una empresa.
13. COMPETENCIA. La información sobre la competencia que tiene mayor interés para la empresa es el número de competidores, su cuota de mercado, su tamaño, sus precios, los productos que ofrece, etc.
14. COMPETITIVIDAD. Se basa en la creciente y sistemática innovación e incorporación orgánica deconocimientos en las organizaciones para responder eficazmente al entorno interno y externo.
15. COMPETIDORES POTENCIALES. Son compañías que en el momento no participan en una industria pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.
16. CULTURA ESTRATÉGICA. un conjunto de normas, valores, actitudes y tipos de conocimientos relacionados con la comprensión de las actividades estratégicas, sobre todo,los objetivos estratégicos y maneras de alcanzarlos, compartidos por todos los miembros de una organización.
17. CULTURA ORGANIZACIONAL. Un sistema de significado compartido entre sus miembros, que ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. Es también la interacción de valores,actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una organización.
18. DEBILIDADES. (También llamadas puntos débiles) – son factores que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
19. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Esfuerzo planificado y sistemático de renovación...
Presentado por:
OMAR ARMANDO TÚQUERRES SÁNCHEZ
D0104513
Tutor:
PEDRO NEL ESPINOSA VILLANUEVA
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
COLOMBIA
2015
UNIDAD No. 1
UNIDAD 2
UNIDAD 3
GLOSARIO
1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Su objetivo central consiste en investigarpor qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.
2. ALINEMIENTO ESTRATÉGICO. Es vincular a las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia de la organización.
3. ANALISIS DE LOS COMPETIDORES. Proceso de identificar los competidores clave.
4. ANALIS DEL VALOR PARA EL CLIENTE. Estrategia de reducción de costos en la cual los componentes se estudian cuidadosamentepara determinar si se pueden volver a diseñar.
5. ANALISIS DEL MERCADO. Es una herramienta de investigación de mercados que se utiliza para determinar el grado al cual se pueden sustituir los elementos de un conjunto de marcas o productos
6. ALIANZAS ESTRATÉGICAS. Constituyen acuerdos de cooperación entre competidores reales o potenciales con el fin de lograr varios objetivos estratégicos.
7.AMENAZAS. Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.
8. ANÁLISIS DAFO. (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) – su objetivo consiste en ayudar a una empresa aencontrar sus factores estratégicos críticos, para usarlos, una vez identificados, y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas.
9. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA. Se trata de ir indicando los diferentes elementos del ENTORNO (macro y micro entorno)que influyen a la empresa.
10. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA. Consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa.
11. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA. El análisis que incluye la exploración de los factores, que forman el entorno en el cual actúa la empresa.
12. CADENA DE VALOR. Serie de departamentos que realizan actividades quecrean valor, al diseñar, vender, producir, entregar y apoyar los productos de una empresa.
13. COMPETENCIA. La información sobre la competencia que tiene mayor interés para la empresa es el número de competidores, su cuota de mercado, su tamaño, sus precios, los productos que ofrece, etc.
14. COMPETITIVIDAD. Se basa en la creciente y sistemática innovación e incorporación orgánica deconocimientos en las organizaciones para responder eficazmente al entorno interno y externo.
15. COMPETIDORES POTENCIALES. Son compañías que en el momento no participan en una industria pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.
16. CULTURA ESTRATÉGICA. un conjunto de normas, valores, actitudes y tipos de conocimientos relacionados con la comprensión de las actividades estratégicas, sobre todo,los objetivos estratégicos y maneras de alcanzarlos, compartidos por todos los miembros de una organización.
17. CULTURA ORGANIZACIONAL. Un sistema de significado compartido entre sus miembros, que ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. Es también la interacción de valores,actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una organización.
18. DEBILIDADES. (También llamadas puntos débiles) – son factores que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
19. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Esfuerzo planificado y sistemático de renovación...
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