Actividad 1 Preguntas Peralta

Actividad 1.
1.- ¿Son sinónimos de los términos “Administración Estratégica” y “Planeación Estratégica”? Explique.
Aunque el autor menciona que pueden ser sinónimos, la administración estratégica se refiere a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, mientras que la planeación estratégica se refiere solo a la formulación de la estrategia. Además el autor dice que laplaneación estratégica se usa en el mundo de los negocios, ya que un plan estratégico es esencial para tener éxito al competir.

2.- ¿Cuáles son las tres etapas en la Administración Estratégica? ¿Qué etapa es la más analítica? ¿Cuál depende más del empoderamiento para tener éxito? ¿Cuál depende más de las estadísticas? Justifique sus respuestas.
Formulación, Implementación y la Evaluación de la estrategia.La primera etapa es la más analítica ya que es donde se desarrolla es estudio y la creación de la estrategia. La etapa que más depende del empoderamiento sería la de implementación ya que es donde hay que tener un liderazgo para que la estrategia funcione bien y la que depende más de la estadística es la evolución porque de acuerdo a los que arrojen las estadísticas o estudios se verá que hay quemejor de la estrategia.
3.- Distinga entre Planeación a largo plazo y Planeación Estratégica.
La planeación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planeación a largo plazo quiere decir que vamos a implementar esta estrategia pero en un lapso mayor de un año es decir de 3 a 5 años por decir por ejemplo. Cabe recalcarque vienen siendo el mismo concepto solo que uno en si es la estrategia o los pasos que la empresa crea para conseguir sus objetivos y el otro es el lapso que se tarda en aplicarlo.

4.- Compare el Plan Estratégico de una Empresa con el Plan de Juego de un Equipo de Futbol.
Sería muy igual ya que un equipo de futbol usa o implementa una estrategia para conseguir la victoria y hay una unión detodos sus jugadores para conseguirlo, y lo mismo sucede en una empresa crea un plan estratégico para lograr sus objetivos.
5.- Cómo cito en cierta ocasión Edward Deming, un famoso hombre de negocios dijo una vez, “Confiamos en Dios. Los demás, ocúpense de los datos”, ¿Qué quiso decir Deming en Términos del desarrollo de un Plan Estratégico?
Deming se refiere principalmente a que en el campo donde sedesenvuelven las empresas hay muchos factores de incertidumbre y que la planeación estratégica aunque busca la preparación de las organizaciones ante estas situaciones no es una ciencia exacta o sistemática que nos indica cómo reaccionar pues no puede predecir los problemas que se presenten en el futuro.
6.- ¿Qué estrategias considera que podrían salvar a los periódicos de la extinción?
Limitar elcontenido que se publica en la página web de cada periódico, logrando así que sea necesario comprar el diario físicamente.
Cobrar a los usuarios por acceder a un sitio web donde se encuentre información al igual que en un ejemplar impreso, pueden ser suscripciones mensuales o semanales.

7.- ¿Distinga entre los conceptos de Visión y Misión?
Una declaración de misión efectiva debe presentar losvalores y los propósitos de la organización, sus actores principales, y sus responsabilidades a los grupos de accionistas. Con frecuencia se crean determinando lo que la empresa realiza en la actualidad, quién lo hace y cuáles son los beneficios que se obtienen. Las declaraciones efectivas de visión deben evitar las ambigüedades, deben pintar un cuadro colorido, describir un futuro brillante yofrecer ambiciones realistas. Cuando se crean las declaraciones de visión, las empresas presentan lo que quieren lograr en el futuro, cuándo lo quieren lograr y cómo planean lograrlo. Una diferencia clave entre las declaraciones de misión y visión es el plazo en el cual se enfocan cada una. Una declaración de misión ante todo habla de lo que la compañía está haciendo actualmente. Se centraliza en el...