actividad 1

Resuelva las preguntas que se encuentran al final del capítulo “introducción a la administración moderna de recursos humanos” y “La administración de recursos humanos en un ambiente dinámico y competitivo”, en el libro básico.

1. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH? Explique por que
R. En mi punto de vista el principal conflicto entre el gerente y eldepartamento de recursos humanos es la resistencia a los nuevos cambios en la organización con la implementación del DRH quien está representado por personas profesionales en el manejo de personal, por otro lado los gerentes se sienten despojados o eliminados pues argumentan que el DHR absorbe muchas de sus responsabilidades ya que en el pasados los gerentes eran encargados de los asuntos del personal,como es a quien admitir, promover, despedir etc.

2. ¿Considera que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión, evaluación, y remuneración de sus subordinados? Si así lo considera ¿cuáles son los posibles problemas al descentralizar esa autoridad? Explique por qué.
R. Considero que no deberían de tener más autonomía, ya que aunquetengan claras las políticas, fines y metas de la compañía, las personas especializadas en tratar asuntos con los trabajadores es el departamento de recursos humanos. Además dentro de sus funciones esta tratar lo relacionado a la admisión evolución y remuneración en base a parámetros técnicos y pruebas objetivas.

3. ¿Cómo podrían lidiar los directores de Sands con las reclamacionesde los gerentes?
R. Lo más conveniente es las dos partes: gerentes y a los miembros del DRH expongan sus puntos de vista y ponerse de acuerdo o tener una mejor comunicación ambas partes para mejorar la relación laboral y se trabaje en equipo, asi como ser objetivos en los resultados en las metas alcanzadas.

4. ¿Cómo podrían resolver el director de RH esta situación? Explique por qué.
R. Eldirector debe de ser objetivo y dejar bien planteada la misión en la organización así como las diferentes funciones, creando un buen ambiente laboral con los gerentes demostrando apoyo.
“La administración de recursos humanos en un ambiente dinámico y competitivo”,


• ¿Cuál es la orientación básica de los RH en HP?
R. La orientación básica es encausar todas las acciones a las personas conmetas establecidas que integran la organización para un mejor rendimiento y optimización del servicio. Además sabemos que ahora más que nunca la ARH se enfoca en el capital humano y en sus consecuencias para el capital intelectual de la compañía.

• Cómo calificaría usted las metas específicas de RH en HP?
R. considero que las metas están estrechamente ligadas a los objetivos que persigue HP,fueron hechos por especialistas que saben que eso funcionará. Tenemos que darnos cuenta que la nueva ARH ya no es el área que “viene de” y que camina de lado, sino que es el área que “va hacia” y que corre en dirección del futuro próximo, como el libro nos lo indica. La ARH es la encargada de guiar a los colaboradores por el camino correcto sin dejar a un lado sus derechos, haciendo de los valoresy servicios empresariales y los empleados, uno solo.

• ¿Cómo calificaría usted las cuatro funciones de RH en HP?
R. Es importante que toda organización verifique las metas constantemente para hacer los cambios pertinentes en beneficio de la empresa u organización. En toda organización debe de existir metas tal como la hizo HP para evaluar y mejorar la administración y trabajo dentro de laempresa, así como el trabajo en equipo. Los cambios que se hicieron en los procesos de aprendizaje y de funciones internas del personal de HP fue fundamental para el logro de los objetivos de la organización.

• ¿Cuál de ellos considera que es el más importante?
R. Considero que la función más importante en HP es el Enfoque en las personas, ya que como lo menciona el libro: facilita, dimensiona...