Actividad 1

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Actividad 1. Documento de texto en línea 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Integrantes: Yazmin Garcia Cota 
Denisse Yesenia Ramos Galaz 
 
Grupo: 67 
 
Fecha: 07 de octubre 2014 
 
 
 

 
 
 
APLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS MULTICRITERIO 
MULTI EXPERTOS DENTRO DEL PERFIL 
DEL INGENIERO INDUSTRIAL 
 
 
 
Los  ingenieros  industriales  se  desarrollan  en  un  ámbito empresarial  y  dentro  de  las 
actividades que realizan están implícitos una serie de procesos de toma de decisiones. 
La  ingeniería  industrial  según  Maynard,  se  ha  definido  como  “la  aplicación  de  los 
procedimientos  de  dirección  técnica  a todos  los  factores  (incluyendo  el factor humano) 
que intervienen en la fabricación de los productos y la aplicación de los servicios “. 
Ellos deberán  tener  los  conocimientos  necesarios  para  organizar  y  programar,  de  la 
misma  forma  asignar  los  recursos  necesarios para que se lleve a cabo el proceso. Con 
el  paso  del   tiempo  el  interés  en  el  conocimiento y la  investigación  de  las técnicas  ha 
ido  aumentando,  concentrándose  más  específicamente  en  la  toma  de  decisiones 
multicriterio y multiexperto.   
CARACTERIZACIÓN DE UN PROBLEMA MULTICRITERIO MULTIEXPERTO 
La  naturaleza,  aborda  problemas  los  cuales  tienen  un  denominador  común  como  lo 
son: 
1.­  La  necesidad  de  elegir  entre diferentes  alternativas que han  de  evaluarse  sobre  la 
base varios  criterios  emitidos  por  varios expertos. Para describir problemas de decisión 
con más  de una  medida  de efectividad  se utilizan  los  siguientes  términos:  multicriterio,  
multiobjetivo  y  multiatributo;  las  cuales  se  han  aceptado  en  la  definición   de  Multiple 
Criteria Decision Maker  (MCDM) que se define como el termino bajo el cual se agrupan 
a  todos  los  métodos  que  se  basan  en  múltiples  atributos  u  objetivos.  Por  lo  que  se divide en dos vertientes: multiatributo ( MADM ) y multiobjetivo ( MODM ). 
La  toma  de  decisiones  se  desarrolla  en  cada  persona,  utiliza un  término  especifico 
que incluye conceptos nuevos, a continuación se definen los mismos: 
 Alternativas: Posibles soluciones o acciones a tomar por el decisor o unidad decisora. 
 ​
Atributos:  Característica  que  se  utiliza  para  describir  cada  una  de  las  alternativas disponibles, pueden ser cuantitativas o cualitativas. 
Para la aplicación de las técnicas multicriterio multiexperto es 
necesario realizar cuatro fases fundamentales, las cuales son: 
I Estructurar el problema. 
1.1 Definir el objetivo del problema. 

1.2 Seleccionar el conjunto de expertos. 
1.3 Definir criterios y subcriterios. 
1.4  Definir las alternativas. 
II Determinar la importancia de los criterios. III. Definir el impacto de cada alternativa para cada criterio. 
Existen  diferentes problemas propios de la esfera de desarrollo del ingeniero industrial , 
donde es de gran el uso de las técnicas multicriteriales y multiexperto. 
  
DESARROLLO  DE  LOS  ÁRBOLES  JERÁRQUICOS  PARA  DIFERENTES 
PROBLEMAS DEL INGENIERO INDUSTRIAL 
  
El  objetivo  de  este  epígrafe  es  mostrar  el árbol  jerárquico de algunos de los problemas anteriormente mencionados en los  que se pueden  aplicar  las técnicas  de  matemáticas 
en la ingeniería industrial. 
 
Planificación de los recursos humanos (RRHH) 
La  planificación  de  personal  es  un  proceso  mediante  el  cual  la  empresa  pretende 
conciliar,  a  lo  largo  del  tiempo,  y  sobre  la  base  de  sus  necesidades,  el  número  de 
empleados  o  necesidades  tanto  cuantitativas como  cualitativas  que   estos  han  de  ser 
presentar  teniendo  en  cuenta  la  evolución  de  recursos  humanos  se  deben  tener  en  
cuenta  tanto  aspectos  cuantitativos  como  cualitativos  que  deberán  ser  analizados  por 
separado 
Estos  tipos de decisiones  son  muy  complejos  y  están  rodeados  de gran incertidumbre. 
Al  tratar  del  futuro,  es  más ...