Actividad 2

HABILIDADES Y RESPONSABILIDADES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
ACTIVIDAD 2

ESTUDIANTE:
DANIEL GOMEZ LOPEZ

DOCENTE:
JAIME ALBERTO LONDOÑO BRICEÑO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
BUCARAMANGA
2010

1. De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio:

* Por proyecto
* Funcional
* MatricialDescriba una lista de ventajas y desventajas para el desarrollo de un proyecto. Realice la Lista analizando:

* Autoridad en el proyecto. Quien ejerce la autoridad en el proyecto y si el participante tiene una dualidad de responsabilidades.
* Poder político del administrador de proyectos.
* Influencia del administrador sobre las prioridades del proyecto.
* Prioridad delparticipante en el equipo, en cuanto a su trabajo y su proyecto.

RESPUESTA:
Ventajas
El liderazgo ejercido por el administrador del proyecto es un factor muy importante y ventajoso en la realización del proyecto, ya que dé él depende el buen funcionamiento y manejo de la actividad. Si este sujeto tiene un gran sentido de pertenencia por el grupo del trabajo y cumple con sus responsabilidades al piede la letra, muestra resultados exitosos en la realización del proyecto y puede ser un componente decisivo para la utilidad del ejercicio.
Una ventaja representativa también es el hecho de que los integrantes del grupo tengan prioridad hacia el proyecto y se encuentren entusiasmados con el éxito del mismo, también que estén calificados y previamente seleccionados por el administrador, para queden el 100% de sus capacidades para el proyecto.
El poder político que pueda tener el administrador es una ventaja muy importante, ya que expresa a su grupo de trabajo un ambiente más competitivo y de más responsabilidad hacia el proyecto.
Otras ventajas podrían ser las relaciones entre los integrantes, que sean muy buenas y con sentido de pertenencia, que exista el espíritu de competitividadpara sacar adelante el proyecto, etc.

Desventajas
Una desventaja grande que podría existir en el grupo de trabajo de un proyecto es que su dirigente y administrador no cumpla con sus responsabilidades, y descuide el proyecto y a sus integrantes, provocando una acción en cadena que puede perjudicar el proyecto y llevarlo al fracaso.
La falta de compromiso por parte de los integrantes es unadesventaja que puede retrasar e incluso hacer que fracase el proyecto.
La falta de comunicación entre las ideas del administrador y las de su grupo de trabajo son otras de las desventajas que pueden llegar a surgir en un proyecto, ya que al no estar de acuerdo en algunos aspectos podría generar rivalidades o malos entendidos que perjudican el grupo y el proyecto.
La mala administración delproyecto y el mal trato a sus integrantes es otra desventaja posible en la realización de un proyecto.


2. Realizar consulta sobre el PMI y analizar las facilidades que ofrece a quienes se desempeñan en la disciplina de la Administración de Proyectos.

PMI es una organización de membresía sin fines de lucro para la profesión de gestión de proyectos, con más de medio millón de miembros yposeedores de credenciales en 185 países. Defienden en todo el mundo la gestión de proyectos con el apoyo de estándares globalmente reconocidos y credenciales, poseen un extenso programa de investigación, y oportunidades de desarrollo profesional.
Para las personas que se mueven en el mundo de la administración de proyectos, los certificados del PMI los hacen mucho más competitivos en elmundo, también ofrecen muchas oportunidades de trabajo debido a la gran demanda de gestiones de proyectos en todo el mundo, además hay estudios que reflejan que las personas con estos títulos tienden a ganas un 10% más de sueldo que las personas que no lo tienen.


3.1 ¿Cuál es la misión del PMI? ¿Cuál es su historia?

Su misión es servir a su comunidad de asociados y profesionales...