actividad 2

Planificación Estratégica de
Recursos Humanos
Noviembre de 2007

Agenda
•
•
•
•
•

Relevamiento de expectativas
Entendiendo la práctica
Planificación
Capacidades para la planificación
Tableros de Comando

Entendiendo la práctica del
planeamiento

Definición de Planeamiento
de Recursos Humanos
Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos es el
proceso de determinación delos requerimientos de
recursos humanos y la manera de lograrlos con el
objetivo de cumplir con los planes estratégicos de la
organización.

Visión general del proceso de
planeamiento
Planeamiento

Programación

Evaluación

Actividades
de RH

Resultados

Planeamiento
Estratégico
organizacional
Análisis del
Entorno de
RH
•Mercado laboral
•Tecnología
•Legislación•Competencia
•Economía

Planificación
de RH

•Pronóstico de demanda •Reclutamiento
•Abastecimiento interno •Selección
•Abastecimiento externo •Capacitación y
•Análisis de puesto
Desarrollo
•Evaluación de
Desempeño
•Compensaciones
•Relaciones
Laborales

•Productividad
•Calidad
•Innovación
•Satisfacción
•Rotación
•Ausentismo
•Salud

Gestión estratégica (cont.)
• El proceso deplaneamiento de RH
– Es una actividad de tres fases con un propósito estratégico
derivado de los planes de la organización
• Planeamiento – determinar los planes de la organización
• Programación – crear actividades específicas de RH
• Evaluación – determinar si los programas de RH han producido los
resultados necesarios para contribuir a la organización.

– Pronóstico de demanda – determinarcuántos y qué tipo de
personas se requieren
• Derivados de los planes organizacionales
• Basado en la proyección de las actuales transacciones y las
esperadas en el futuro
• Se determina la demanda de diferente tipo de empleados

Planeamiento estratégico (cont.)
• Proceso de planificación de RH (cont.)
– Pronóstico de abastecimiento – estimación de cuántos y de
qué tipo de empleadosdispondrá la organización
• Evaluación de los actuales empleados y la disponibilidad externa

– Reconciliando abastecimiento y demanda
• Déficit – contratar nuevos empleados, promover a los actuales
empleados a nuevas posiciones, o entrenar a otros empleados para
moverlos a otras áreas de la organización.
• Exceso – desvincular o transferir empleados a otras áreas

Planeamiento estratégico(cont.)
• Proceso de planificación de RH (cont.)
– Análisis del puesto – una herramienta para determinar qué se
hace y qué debería hacerse en un determinado puesto
– Descripción de puesto – se refiere al puesto en sí
– Especificación del puesto – describe las
características necesarias de los empleados para
desempeñarse adecuadamente en el puesto
• Provee la información que virtualmente todaactividad de RH
requiere.

Vinculando la estrategia de la
organización con los planes de RRHH
• El planeamiento estratégico debe incluir el planeamiento
de recursos humanos para desarrollar el resto del plan.
• La estrategia de la organización afecta las estrategias y
actividades en el área de Recursos Humanos.

ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACIÓN
CULTURA DE LA
ORGANIZACION

ENTORNOCOMPETENCIA
Y FINANCIERO
ACTUAL SITUACION
ORGANIZACIONAL

NECESIDADES DE RRHH
CANTIDAD Y NIVELES
DE HABILIDAD

RECURSOS
FINANCIEROS
DISPONIBLES

PLANES Y POLITICAS DE RECURSOS
HUMANOS :
• RECLUTAMIENTO
• SELECCIÓN
• DESARROLLO
• COMPENSACIONES
• PERFORMANCE MANAGEMENT
• COMUNICACIONES

Robert Mathis & John Jackson (2000)

Planeamiento de
Recursos Humanos

Robert Mathis &John Jackson (2000)

• El proceso de Planeamiento de Recursos Humanos
consiste en analizar e identificar las necesidades y
disponibilidad de recursos humanos de manera que la
organización pueda lograr sus objetivos.
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
DE LA ORGANIZACION
EVALUAR ENTORNO
EXTERNO POR CAMBIOS
QUE PUEDEN AFECTAR
LO LABORAL

ANALIZAR INVENTARIO
INTERNO DE
CAPACIDADES DE LOS...