ACTIVIDAD GRUPAL 1

CATÓLICA DEL NORTE
Fundación Universitaria

Curso:
Gerencia del Talento Humano.

Actividad 1 Grupal.

Presenta:
Gleinys Julieth Gutiérrez Pedraza
RubénDarío Zuluaga Galvis
Sandra Marcela Cárdenas Sánchez

Docente:
Juan Manuel Quintero Tobón

Febrero05 de 2016

1. Realicen un recorrido por las unidades temáticas del curso y seleccionen 20 términos
que consideren relevantes en el proceso deaprendizaje. Cada término debe estar
claramente definido, pero que dicha definición no sobrepase los cinco renglones,
solamente lo más importante del mismo, de manera tal que les sirva a ustedes para
apropiarse conceptualmente de los fundamentos teóricos del curso.

Competencia:

Reclutamiento
de personal:

Análisis de
puesto:

“Es una característica subyacente en el individuo que está
causalmenterelacionada a un estándar de efectividad y/o a una
performance superior en un trabajo o situación”.Spencer (1993)
Consiste en interesar a las personas para ocupar un puesto o vacante
en la organización.

Es el procedimiento sistemático de reunir y analizar información
sobre: el contenido de un puesto (tareas a realizar), los
requerimientos específicos, el contexto en que las tareas son
realizadas, quetipo de personas deben contratarse para esa posición.
Alles, M. (2000, p262)

Selección:

las hojas de vida que no cumplen con los requerimientos de la
vacante se reciclan y no sirven.

Elección:

las hojas de vida que no cumplen en una convocatoria, se
determinan como potenciales para otra, y con ellas se establece una
base de datos que servirá para aunar esfuerzos en un proceso dereclutamiento.

Gerencia del
talento humano:

Proceso de
Elección de
personal:

Es uno de los ejes fundamentales y estratégicos de la organización,
donde la planeación del área permea toda la organización en cada
uno de las áreas, en relación con los colaboradores, en procesos
como son: ingreso del personal, mantenimiento, evaluación y
bienestar organizacional.

Proceso que continua después de finalizado elproceso de
reclutamiento, está compuesto por varias actividades: preselección y
análisis de hojas de vida, entrevista a personal seleccionado,

verificación de referencias, pruebas de conocimiento o psicotécnicas,
visita domiciliaria, informe de elección, exámenes médicos y
contratación.

Proceso de
Mantenimiento:

Inducción:

Proceso De
Capacitación:

Formación o
desarrollo de
carrera:

Indicadoresde
actuación:

Indicadores de
logros:

Indicadores de
impacto:

Proceso que ayuda al fortalecimiento de las competencias, tanto
organizacionales como específicas, del nuevo colaborador; este
proceso está compuesto por: inducción, entrenamiento, capacitación
y formación.
dividido en tres etapas, inducción general: hace referencia a todo el
contexto organizacional; Inducción especifica: enmarcalos
elementos a tener en cuenta en el puesto de trabajo; y por ultimo
evaluación del proceso.

el cual consiste en fortalecer las competencias de la persona en el
hacer del puesto específico y potencializar su desempeño laboral.

implica el fortalecimiento de las competencias en el ser, en la
actitud y comportamientos, en el desarrollo intelectual y personal;
constituye un equilibrio organizacional,entre los objetivos de la
empresa y los objetivos individuales del colaborador.

Miden el esfuerzo de las personas y eficiencia en las actividades
realizadas en el área de talento humano. Los aspectos bajo los cuales
hace referencia son: volumen o cobertura de actividades, el
cumplimiento de las mismas y su costo.

Encargados de hacer la medición de los resultados de los procesos de
gestión delcapital humano. A ellos se vinculan los siguientes
referentes: resultados del proceso, calidad de los servicios,
satisfacción de los clientes internos.

En ellos recae la medición de la contribución de Capital Humano a la
efectividad de la organización, es decir, en el efecto que genera.
Como referentes se tienen en cuenta los indicadores del negocio

sobre los que incida el Capital Humano como...