Actividad Individual Fase 3 Yerly Sereno

ACTIVIDAD INDIVIDUAL FASE 3



YERLY TATIANA SERENO CARPIO
CODIGO: 1065894229



TUTOR
JOSE EDUARDO CORREDOR TORRES





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
JUNIO 2015



INTRODUCCION
El presente trabajo se da a conocer una comparación entre la administración pública actual y la nueva gestión pública con sus diferencias y las críticas por parte de autores a la nueva gestión pública.COMPARACIÓN ENTRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ACTUAL Y LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA
Administración Publica Actual
Nueva Gerencia Publica
Como racionalidad transdisciplinar de las ciencias sociales
Como racionalidad transdisciplinar de las ciencias económicas
Su principio causal es la política.
Su principio causal es la Economía
Su centro de acción es el desarrollo de lo Público
Su centrode acción es el desarrollo del Mercado
Se Focaliza en el Estado. Basa su acción en las relaciones de Se Focaliza en el Mercado. Basa su acción en las relaciones de dominación - sujeción y la prevalecía de lo público sobre lo privado.
Se Focaliza en el Mercado. Basa su acción en las relaciones de intercambio
Su marco legal y normativo se basa en el derecho administrativo
Su marco legal y normativose basa en el derecho mercantil.
Su orientación hacia el ser Humano tiende a lo público
Su orientación hacia el ser Humano tiende a lo privado
Su fundamento axiológico es la ética como bienestar público
Su fundamento axiológico es la eficiencia del individuo.

La Administración Pública actual busca ser productivo, flexible y sencillo, sobre todo proporcionar bienes y servicios con calidad en la quelos usuarios que recurren a las distintas instancias los reciban de manera satisfactoria
La nueva gestión pública busca mayor productividad, Más confianza del público en los mercados o mecanismos del mercado, Orientación hacia el servicio. Mayor descentralización de gobiernos nacionales a subnacionales, Capacidad incrementada para diseñar y realizar un adecuado seguimiento de las políticaspúblicas, y finalmente.




CRITICAS A LA NUEVA GESTION PÚBLICA
NGP como modelo de gestión innovadora no deja de tener críticas. Diferentes autores y organismos han enumerado los efectos positivos o negativos que genera, así como manifestado su acuerdo o desacuerdo con cada uno de ellos.
En primer lugar, los teóricos defensores de la "Teoría de la Elección Pública"13 (Public Choice Theory) pretendenreducir la NGP a una simple tecnología de reforma administrativa, en la cual los funcionarios no buscan el interés general, sino maximizar su utilidad personal, es decir, satisfacer sus intereses personales. Por otro lado, están aquellos autores comprendidos entre los economistas liberales o neoliberales que consideran que la NGP está asentada sobre dos hipótesis básicas con el objeto de reducir elEstado a la mínima expresión, dando lugar a dos limitaciones: la necesidad de introducir el mercado y la competencia en las Administraciones Públicas y la voluntad de dar poder al usuario de los servicios.
En cuanto a las críticas de la NGP hay que destacar en primer lugar la realizada por Pollitt (1993), quien considera que la NGP defiende excesivamente la utilización de las prácticas del SectorPrivado en el ámbito público, como si éstas fueran la solución a todos los problemas de la gestión pública.
Por su parte, Hughes (2003: 62-65), a pesar de estar convencido de la mejora que supone la instauración de la NGP, admite la validez de algunas críticas:
1. La base económica de la NGP. La aplicación de la Teoría Económica al Sector Público está mal concebida, puesto que no todos losindividuos se comportan racionalmente y no todos los problemas gubernamentales son susceptibles de resolución a través de técnicas económicas, ya que éstas pueden presentar limitaciones ante ciertos problemas públicos.

2. La base en la gestión privada, debido a las grandes diferencias que existen entre el Sector Privado y el Sector Público, como por ejemplo la dificultad de determinar objetivos y...