Actividad Integradora Admonistracion

|Nombre: Héctor Manuel Garza García |Matrícula: 2665146 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Fundamentos de la Administración |Ing. Eduardo González García ||Módulo: |Actividad: |
|Introducción a la Administración en el Siglo XXI |Integradora 1 |
|Fecha: 19 de Mayo del 2011 ||Bibliografía: |
|Reyes Ponce Agustín. Administración de empresas. Editorial Limusa México, D. F. 1992. |
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|Claude S.George. Historia del pensamiento administrativo; Editorial Prentice Hall, México 1992. |

• Redacta una situación en donde, en una organización que tú conoces o incluso en la cual trabajas, se recrea el concepto de administración, las cuatro funciones administrativas del gerente, cultura organizacional, responsabilidad social y ética administrativa.
•Realiza una breve conclusión del planteamiento.

Objetivo:
Aplicar los conocimientos obtenidos a través de los temas analizados en el módulo y comprender la importancia que tiene la administración dentro de una empresa, así como también darnos cuenta que la administración es sumamente necesaria en cualquier organización por más distinta que parezca
Aplicar los conocimientos obtenidos a través delos temas analizados en el módulo





Procedimiento:
1. Para llevar a cabo este reporte me di la tarea de estudiar los temas vistos en clase para relacionar todo en una organización.
2. Investigué en otros libros más referentes a los temas sobre administración para tener un mejor análisis
3. Concreté una cita con el Director de recursos humanos de la empresa Mega Alimentos el día martes 17de Mayo del 2011
4. El director de recursos humanos me platicó acerca de la organización de la empresa, la cultura organizacional y la ética que se maneja en la empresa, como también la responsabilidad social que se tiene
5. De acuerdo a la entrevista, redacté mis resultados y conclusiones sobre los temas mencionados

Resultados:
Funciones Administrativas del gerente

Actualmente elDirector general ejerce las 4 funciones administrativas

Planeación:
En Mega Alimentos el director para planear, antes identifica todos los problemas con los que cuenta en la compañía, ya identificados desarrolla distintas alternativas de solución de los problemas encontrados, elige las más convenientes y de ahí ejecuta su plan de trabajo de todo 1 año completo, donde coloca los objetivos para cadaindicador

Organizar:
Después define a los responsables para cada indicador y se realiza una descripción de las acciones a seguir para cumplir con las metas

Dirigir:
El director tiene juntas periódicas con sus empleados revisando mensualmente avances de las actividades que se asignaron a cada uno, brindándoles el
apoyo y direccionado el rumbo. Se capacita al personal en distintos temas paraque tengan una mayor facilidad de resolver los problemas dentro de la empresa

Control:
Su cuenta con un scorecard, donde se ve quincenalmente las metas establecidas, si se están cumpliendo o no. En esa junta se generan acciones para retomar el camino hacia nuestro objetivo establecido

Todo esto lo realiza en base a una metodología Japonesa llamada Hoshin Kanri que integra todas las...