Actividad Integradora Sobre El Control

|Nombre: Migdalia Viridiana Robles Álvarez |Matrícula: 2696365 |
|Nombre del curso: Introducción a la Administración. |Nombre del profesor: Cristina Martínez Jiménez |
|Módulo: 2 El proceso Administrativo |Actividad: Actividad integradora 2 ||Fecha: 11 de Septiembre de 2012 |
|Bibliografía: |
|Koontz, H.Weichrich, H,. Cannice,.M (2012).Administración: una perspectiva global y empresarial.(14ª Ed.). ||Planificación Estratégica Modalidad Virtual, lección 52, 05 de Junio de 2008. |
|http://umgadmonc.files.wordpress.com/2008/06/leccion_no_52.pdf |


Título: Proceso Administrativo aplicado al caso IMAGEN S.A de C.V

Introducción: La empresa de publicidad “IMAGEN S.A. de C.V.” querecientemente se incorporó al mundo de los espectáculos como promotores de talentos; está decidiendo manejar la carrera de un joven cantante prometedor, quien a lo largo de una corta carrera artística y ganando un importante concurso de selección de talentos, obtuvo un contrato con una prestigiada casa de discos con quienes tendrá contrato de exclusividad por 3 años.

El primer mes de promocionestuvo un éxito rotundo en lo que se refiere a asistencias y venta de su disco, el cual lleva una cantidad a la fecha solo superado por unos cuantos.
Con este primer éxito, el promotor convenció a los directores de la empresa en invertir una cantidad importante de dinero para solventar los gastos de viajes, presentaciones, diseño de imagen, artículos promocionales para los dueños de casas disqueras,etc., para incursionar en el mercado norteamericano, donde dada la importante población de mexicanos residentes era casi un hecho repetir el éxito.

Después de varios días de luchar contra las dudas de los directores de IMAGEN S.A. de C.V. finalmente accedieron y apoyaron el proyecto, el cual, prometía duplicar ganancias en el mismo mes de arranque.

En base al caso proporcionado en laplataforma en la sección del modulo 2 hare un análisis FODA en el que se pretende identificar las oportunidades y amenazas así como las debilidades y fortalezas de la empresa; de este modo se podrá comenzar el proceso de Planeación, Organización, Dirección y Control que nos llevaran a cumplir el objetivo final de este caso que es duplicar las ganancias en el primer mes de arranque.


Desarrollo:Antes de comenzar una planeación estratégica debemos comenzar por un análisis que determine la dirección que se debe tomar para llegar al objetivo final, tomando en cuenta factores externos e internos que puedan afectar el cumplimiento del objetivo que en este caso es a corto plazo.

Matriz FODA










P


Planeación: En este primer paso del proceso estableceremos el objetivo,estrategia, políticas, procedimientos, reglas programas y presupuesto para determinar la estrategia a seguir durante todo el proceso.

Como objetivo tenemos la duplicación de ganancias en el primer mes de arranque.

La estrategia a seguir será cubrir los estados de mayor residencia de mexicanos en los Estados Unidos Americanos, mediante un estudio de población se determinara los estados aincluir en la gira.

Las políticas establecen que los únicos capacitador para la toma de decisiones son el propio cantante y el manager a cargo de la gira artística, quien se encarga de que todo este funcionando en tiempo y forma.

El procedimiento se llevara a cabo mediante una agenda de actividades que el cantante tendrá que cumplir de acuerdo al ritmo de trabajo diario que se presente; Esta...