actividad semana 2

Estructura Organizacional
Es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivoen común.
Una Organización puede estructura de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una Organización determina los modos enque se opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto que la Organización es la encargada de la asignación de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos adiferentes personas, departamentos o filiales. En este proceso podremos analizar los tipos de estructuras más habituales.

Tipos deOrganizaciones
1. Organización la Formar
2. Organización Lineal
3. Organización Funcional
4. Organización de Tipo Linea-Staff

Organización Funcional
Es el tipo de estructuraOrganizacional, que aplica el principio fundamental o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Características de la Organización Funcional
Autoridad Funcional o dividida.Es una autoridad que se sustenta con el conocimiento.
Ningún superior tiene autorizada total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sinintermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

Ventajas de la Organización Funcional
• Máxima especialización
• Mejor suspensión técnica
• Comunicacióndirecta más rápida
• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica
Desventajas de la Organización Funcional
•Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante...