actividades economicas

Páginas: 4 (840 palabras) Publicado: 17 de octubre de 2013
1) ¿CUAL ES EL RPOPOSITO PRINCIPAL DE REALIZAR UN ANALISIS EXTERNO EN UNA ORGANIZACIÓN?
El propósito principal del análisis externo es el de identificar y analizar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS oretos del entorno que tienen que enfrentar o enfrentaran las organizaciones en el momento actual o futuro para el desarrollo de sus actividades.

2) ¿CUALES SON LOS FACTORES QUE CONFORMAN EL AMBIENTEGENERAL, EL AMBIENTE SECTORIAL Y EL AMBIENTE COMPETITIVO?
Ambiente General: Factor Económico, Factor Social, Factor Cultural, Factor Político, Factor Legal, Medioambiental, Factor Demográfico,Factor Tecnológico, Factor Tendencias.
Ambiente Sectorial: Factor Competencia, Factor Proveedores, Factor Bienes Sustitutos, Factor Bienes Complementarios.
Ambiente Competitivo: Factor Rivalidad De LaCompetencia, Factor Barreras De Entradas y Salida Del Mercado.

3) EN EL AMBIENTE GENERAL ESCOJA 3 FACTORES Y DIGA CON SUS PALABRAS DE QUE SE TRATA Y VARIABLES CONFORMAN ESE FACTOR.
Factor Cultural oSociocultural:
Este factor consiste influye en las organizaciones de una forma muy directa, porque según los gustos y costumbres de la clientela de una región específica, es que las empresas deberánvender productos o prestar servicios determinados. Las Empresas deben adaptarse a los cambios de los demandantes puesto que ellos son los que deciden que consumir. Variables que conforman el factor:Costumbres, Valores, Hábitos de Compra.
Factor Económico:
En este Factor busca analizar las oportunidades y los peligros que se encuentran en el entorno económico mediante el estudio de las tasasde interés, las tasas de inflación, de los ingresos per capitas, etc. Variables que conforman a este factor: Tasas de Inflación, Tasas de Interés, Capacidad adquisitiva de las personas, Crecimiento delProducto Interno Bruto (PIB), Ingreso Per Cápita, Sistema Económico.
Factor Demográfico:
Podemos entender que este factor investiga la influencia o relación que tiene la edad, el sexo, la...
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