Actividades Empresariales Y Responsables
Páginas: 38 (9471 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2012
INDICE
INTRODUCCION
LA PLANIFICACION DE LA EMPRESA
1. Actividades planificadoras de la Administración
2. Tipos de planificación
3. El procesos de la planificación
ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y RESPONSABILIDADES
1. Definición
ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y RESPONSABILIDADES
Nueve principio de pacto global
Estándares Laborales
Medio Ambiente
Ventajas de laresponsabilidad social para la empresa
ACCIONES EMPRESARIALES QUE DEBE TOMAR UNA EMPRESASA
EL FRAGOR DE LA COMPETITIVIDAD
HACIENDO HISTORIA
EL RETO ACTUAL
EL VALOR CALIDAD MÁS ALLÁ DE LA CALIDAD
NO HAY CALIDAD SIN CLIENTE
UN PROYECTO, UN RETO
PELIGRO MORTAL
EL MODELO E.F.Q.M.
AGENTES Y RESULTADOS
Anexo
Mapa conceptual
Cuadros estadísticos (NO HAY CREO)Glosario de términos (NO HAY CREO)
INTRODUCCIÓN
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
La división del trabajo originó la dirección profesional en laque los puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema viene determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una alta cualificación por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades especializadas.
A este factor se le une el desarrollo creativo del propiolíder, que cada vez, cobra más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas requieren de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar a los demás frente a los grandes desafíos de estas, además deben tener gran eficiencia en su desempeño y capacidad de relación rápida y acertada ante las demandas del medio.
Un líder potencial es alguienque puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia posible y a nivel personal obtener el máximo grado de autorrealización, promovidopor lograr la satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización.
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios, los accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.
LA PLANIFICACION DE LA EMPRESA
1. Actividades planificadoras de la Administración
La planificación consiste en la elaboración de un documentollamado plan que recoge lo que, en adelante, debe hacerse, como hacerlo y quien tiene que hacerlo.
Antes de la elaboración del plan es necesario un análisis previo de la realidad actual para poder definir el punto de partida.
Planificar es definir lo que se quiere lograr, como se piensa lograrlo y cuando se alcanzarán las metas propuestas.
Importancia de la planificación:
* Contribuye a minimizar elriesgo
* Mejor aprovechamiento de las oportunidades que surjan
* Detección de amenazas y riesgos a los objetivos empresariales.
La planificación es la primera tarea de los administradores y afecta a la totalidad de la empresa (departamentos, áreas, secciones, etc...)
2. TIPOS DE PLANIFICACIÓN
2.1 Tipos de planificación según su naturaleza.
* Según la naturaleza de los planes sesuelen distinguir los siguientes tipos:
* Propósitos; son planes generales que definen de una manera abstracta que persigue la organización.
* Objetivos; son las metas, las finalidades hacia las que la empresa debe encaminarse
* Metas verificables y concretas
* Metas no verificables o genéricas
* Metas principales que afectan a la totalidad e la empresa
* Estrategias;...
INTRODUCCION
LA PLANIFICACION DE LA EMPRESA
1. Actividades planificadoras de la Administración
2. Tipos de planificación
3. El procesos de la planificación
ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y RESPONSABILIDADES
1. Definición
ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y RESPONSABILIDADES
Nueve principio de pacto global
Estándares Laborales
Medio Ambiente
Ventajas de laresponsabilidad social para la empresa
ACCIONES EMPRESARIALES QUE DEBE TOMAR UNA EMPRESASA
EL FRAGOR DE LA COMPETITIVIDAD
HACIENDO HISTORIA
EL RETO ACTUAL
EL VALOR CALIDAD MÁS ALLÁ DE LA CALIDAD
NO HAY CALIDAD SIN CLIENTE
UN PROYECTO, UN RETO
PELIGRO MORTAL
EL MODELO E.F.Q.M.
AGENTES Y RESULTADOS
Anexo
Mapa conceptual
Cuadros estadísticos (NO HAY CREO)Glosario de términos (NO HAY CREO)
INTRODUCCIÓN
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
La división del trabajo originó la dirección profesional en laque los puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema viene determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una alta cualificación por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades especializadas.
A este factor se le une el desarrollo creativo del propiolíder, que cada vez, cobra más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas requieren de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar a los demás frente a los grandes desafíos de estas, además deben tener gran eficiencia en su desempeño y capacidad de relación rápida y acertada ante las demandas del medio.
Un líder potencial es alguienque puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia posible y a nivel personal obtener el máximo grado de autorrealización, promovidopor lograr la satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización.
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios, los accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.
LA PLANIFICACION DE LA EMPRESA
1. Actividades planificadoras de la Administración
La planificación consiste en la elaboración de un documentollamado plan que recoge lo que, en adelante, debe hacerse, como hacerlo y quien tiene que hacerlo.
Antes de la elaboración del plan es necesario un análisis previo de la realidad actual para poder definir el punto de partida.
Planificar es definir lo que se quiere lograr, como se piensa lograrlo y cuando se alcanzarán las metas propuestas.
Importancia de la planificación:
* Contribuye a minimizar elriesgo
* Mejor aprovechamiento de las oportunidades que surjan
* Detección de amenazas y riesgos a los objetivos empresariales.
La planificación es la primera tarea de los administradores y afecta a la totalidad de la empresa (departamentos, áreas, secciones, etc...)
2. TIPOS DE PLANIFICACIÓN
2.1 Tipos de planificación según su naturaleza.
* Según la naturaleza de los planes sesuelen distinguir los siguientes tipos:
* Propósitos; son planes generales que definen de una manera abstracta que persigue la organización.
* Objetivos; son las metas, las finalidades hacia las que la empresa debe encaminarse
* Metas verificables y concretas
* Metas no verificables o genéricas
* Metas principales que afectan a la totalidad e la empresa
* Estrategias;...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.