actvidad 2 Staff

LIDER Y STAFF

LUCIANA VERGARA


JULIAN SANCHES

CRUSO VIRTUAL

2011





INTRODUCCIÓN


Para que una organización surja se mantenga crezca y perdure debe contar con el personal idóneo para cada actividad y responsabilidad asignada, que conforme un grupo de trabajo que busque los mismos objetivos y que esté a cargo de un líder; una persona que este a la cabeza de la organización en busca de losbeneficios del negocio y que sepa llevar motivar y poner a producir a el grupo de trabajo a cargo; que es el jefe y no un “ogro” y se haga sentir y gane un respeto por sus capacidades, ejemplo y que influya sobre el personal que es la vida de la empresa.
Que sea una persona completa es decir integra que no se corran riesgos a la hora de contratar talento humano porque la información que semaneja en la compañía es muy delicada sobre todo en el área de sistemas y a veces los ataques se reciben internamente, no se está exento que tropezar en el camino de la búsqueda de los objetivos ya sea por baja competencia o por desmotivación dificultades operativas e incluso por deslealtad. Estos puntos son vitales a la hora de contratar el personal. Por eso son tantos filtros los que se realizan ylos aspectos que se tienen en cuenta son su experiencia, recomendaciones, niveles de educación y aspiraciones personales y laborales.








DESARROLLO

1. Las principales características que debe tener un líder en la organización

Líder es un jefe que además de mandar da ejemplo, que debe tener unas habilidades de conocimiento para el cargo, adicional a esto contar con unas característicasespecíficas que identifican un líder, así sea innatas o adquiridas mediante talleres.



Carisma: la primera impresión puede ser determinante, la mayoría de la gente piensa que carisma es algo místico, casi indefinible, que es una cualidad que se trae de nacimiento y que, por lo tanto no se puede adquirir. Eso no es cierto, el carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente.Compromiso: compromiso es lo que separa a los hacedores de los soñadores: la gente no sigue a líderes no comprometidos. el compromiso puede mostrarse en un amplio rango de aspectos que incluyen las horas de trabajo que decides emplear, cómo trabajas para mejorar tus capacidades y como dedicas tu tiempo para atender a otros.
Comunicación: sin ella viajas solo, desarrollar excelentes habilidades decomunicación es esencial para el liderazgo efectivo, el líder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros. Si no puedes hacer comprender un mensaje claramente y motivar a otros a actuar, entonces no tiene sentido tener un mensaje.
Capacidad: si las desarrollas ellas vendrán es la habilidad del líder de decidirlo, planearlo y hacerlo detal forma que otros sepan que tú sabes cómo hacerlo, y sepan que te quieren seguir.
Valentía: la valentía es estimada como la primera de las cualidades del ser humano, porque es la que garantiza todas las demás. Valentía es arriesgar aún sobre sus temores. Al enfrentar las decisiones difíciles que te desafían, toma en cuenta tres verdades sobre la valentía.
Discernimiento: los líderes inteligentescreen solo la mitad de lo que oyen, los líderes con discernimiento saben cuál mitad creer. El discernimiento se puede describir como la habilidad de encontrar la raíz del problema, y descansa tanto en la intuición como en el pensamiento racional. Concentración: si persigues a dos conejos, ambos escaparán lo que la gente dice, lo que la gente hace, y lo que la gente dice que hace, son cosascompletamente diferentes.
Generosidad: dar es el nivel más alto de vivir. Nadie recibe honra por lo que le dan, la honra es la recompensa para el que da.
Iniciativa: el éxito parece estar relacionado con la acción. Las personas de éxito son activas. Cometen errores pero no se rinden.
Escuchar: el oído del líder tiene que vibrar con las voces de la gente, un buen líder estimula a los demás a que le...