Gestión De Redes

Gestión de redes.
En el contexto complejo de la globalización, la gestión de redes puede permitir una mejor operación intergubernamental.
Relaciones informales en los asuntos públicos (redes).Horizontalidad por la diversificación de la sociedad.
Presión entre actores.
Nivel de gobierno vs orden de gobierno.
Transformación de sociedades y estados.
Relaciones disímbolas. Autonomía y capacidad degestión.
Elemento de la reforma estructural del Estado: discusión sobre la dimensión del estado.
Limites redefinidos de la sociedad y el Estado.
Relaciones en ambientes de consenso.
Los elementos quecontribuyen a la gestión pública son estructuradas orientadas a
Las redes de políticas públicas
El modo de gobernar permite aplicar eficazmente en las redes las políticas públicas.
Las redesintergubernamentales no deben implicar modos específicos para la intermediación de intereses surgidos en rangos de acción de relaciones informales sin contemplar la ley.
Las redes no deben alcanzar el mismorango que el gobierno legítimo.
Las agencias formales no pueden ser agentes secundarios, deben mantener su espacio como director.
Los años 80 traen consigo términos como gobernanza y redes.
New PublicManagement.
COPLADES
25 y 26 constitucional.- Redistribución del ingreso.
Descentralización educativa en cuanto a operatividad.
Ramo 33 y la ley de coordinación fiscal
Crisis estructurales de losEstados.
Tecnocracia, estructura de poder que se convierte en sub-gobierno.
Impacto de la burocracia.
Profesionalización de la burocracia.
Soluciones salomónicas.- Complacer a todos sin solucionar afondo.
“De las burocracias depende nuestra felicidad o infelicidad”
Asimetría de información: el subordinado le puede esconder datos al superior.
La idea de reforma del estado proviene de gruposburocráticos. Sea para volverlo intervencionista o no.
Las crisis del estado se propician por la aplicación de una política pública.
El gobierno y la buena administración dan vida al Estado.
Contrapesos de...