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2.1 REDES DE ACTIVIDADES
El Método del Camino Crítico tiene una variada gama de aplicaciones dentro de la administración moderna, además de aquellas correspondientes a laindustria de la construcción o de procesos industriales. Algunos de los proyectos de carácter administrativo financiero o mercadotécnico que pueden ser desarrollados mediante el Método del Camino Crítico son:
* Lanzamientode un nuevo producto al mercado.
* Instalación y puesta en marcha de un sistema de Cómputo Electrónico.
* Preparación del presupuesto de una empresa.
* Realización de Auditorias de Estados Financieros.
* Etc.
* Prevaleciendo como características de los proyectos el que:
* No sean cíclicos o repetitivos dentro del trabajo cotidiano.
* Se busque realizarlos con el óptimoaprovechamiento de los recursos financieros, humanos y materiales dentro del tiempo programado.
PASOS PARA ELABORAR UNA RED DE ACTIVIDADES.
PASOS: En todo proyecto será necesario dividir el Método del Camino Crítico en dos etapas:
* 1.- Planeación y Programación
* 2.- Ejecución y Control
* a) Definición y Objetivos del Proyecto. En él se evalúa la factibilidad de éxito del mismo, sise cuenta con los recursos necesarios, así como la época más viable para el inicio tomando en cuenta las necesidades de la empresa y sus directivos, la carga del trabajo en determinadas temporadas, etc.
* b) Lista de Actividades a realizar. Es el detalle de las funciones a ejecutar ya sean físicas o mentales, que integran procesos o fases que se interrelacionan en el desarrollo de un proyecto.* c) Matrices o tablas de información –Matriz de antecedentes y secuencias.-esta tabla de información permite interrelacionar las actividades indicando cuáles deberán ser elaboradas antes o después según la secuencia del desarrollo del proyecto. Para ser llenada se prepara una hoja con 4 columnas cuyos encabezados son: Antecedentes, Actividad Num., Secuencias y Anotaciones. –Matriz detiempos.- Se procede a elaborar la correspondiente a los tiempos estimados para la realización de cada actividad programada y así obtener la duración total de un proyecto. Aplicando la fórmula PERTpermitirá calcular el tiempo estándar (te) el cual será usado en el proyecto. Tiempo óptimo (o) representa el mínimo posible de consumir la actividad. Tiempo Normal (M) es el que en condiciones normales senecesita para la ejecución de las actividades programadas. Tiempo pésimo (p) es el máximo necesario para realizar la actividad si todo saliera mal.

2.1.1 ELEMENTOS DE UNA RED

Elementos De Una Red
Estos elementos son: 

a).-Actividad. 
Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma parte del proyecto integral: 
-Se representa con una fecha. 
-No tiene magnitud ,pero sidireccion ya que debe ir siempre de izquierda a derecha . 
-Consume tiempo y recursos 

b).-Evento. 
Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se terminan una o varias actividades: 
-Se representa por un circulo. 
-Es un punto de control en el plan 
-Ocupa sólo un instante en el tiempo. 

c).-Principio de dependencia. 
-Un evento no puede alcanzarse hasta que laactividad que lo precede no se haya completado. 
-Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se haya consumado. 
-Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero. 

d).-Tipos de actividad. 
Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el principio de dependencia, como: 
-Precedentes o 
-Sucesoras. 
Las cuales pueden ser: reales, virtuales o de espera. Red Con Actividades En Nodos
Red Con Actividades En Las Flechas

2.1.2 RED CON ACTIVIDADES EN NODO

En el formato AEN (Red de Actividades enNodos) o AEC (Actividades en Cuadro), cadaactividad está representada por un cuadro en eldiagrama de red y la descripción de cada una se escribe dentro del cuadro.

2.1.3 RED CON ACTIVIDADES EN LAS FLECHAS
En el formato de AEF (actividades en...