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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAL CIENCIAS ADMINISTRATIVAS.

CARRERA.

INGENIERIA COMERCIAL.

CURSO.
5/4.
NOMBRE.
EDWARD XAVIER TUMBACO SALCEDO.
MATERIA.
ADMINISTRACION DE VENTA.





MISIOM Y VISIOM DE LA UNIVERSIDAD.

MISIOM.

Es un centro del saber que genera, difunde y aplica el conocimiento, habilidades y destrezas, con valores morales éticos y cívicos, a través de la docencia,investigación y vinculación con la colectividad, promoviendo el progreso, crecimiento y desarrollo sustentable sostenible del país, para mejorar la calidad de vida de la sociedad.​​

VISIOM.

Hasta el 2015, la UG será un centro de formación superior con liderazgo y proyección nacional e internacional, integrada al desarrollo académico, tecnológico, científico, cultural, social, ambiental yproductivo; comprometida con la innovación, el emprendimiento y el cultivo de los valores morales, éticos y cívicos.​









ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.

1.- McDonald’s estrategias para el crecimiento.
La empresa, expande la gama de sus productos, desde alteraciones en su producto principal, la línea convencional de hamburguesas, hasta nuevos postres, salsas, picoteos…Introduciendo lo que el públicodesea, y descartando lo que desagrada al público.
En el largo plazo, se busca que el negocio siga creciendo, por lo que se busca constantemente la innovación y desarrollo de nuevos negocios.
Este año la compañía planea incorporar nuevas opciones al menú básico lanzando su nueva hamburguesa de tocino Clubhouse
2.- McDonald’s opta por las estrategias de integración vertical.
Que son un tipo deestrategia basada en la unión jerárquicamente de las compañías y que comparten un mismo dueño. Podemos diferenciar 2 tipos de estrategia de integración vertical: hacia delante y hacia atrás.
En la integración la compañía crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricación de sus productos. El control de estas subsidiarias se justifica para crear un suministro estable demateriales y asegurar una calidad constante en el producto final. McDonald’s integra las cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.
En la integración la compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. McDonald’s sigue esta estrategia ya que ejercencontrol sobre sus franquicias en todo el mundo.
3.- Ecuador lanza una campaña de promoción de banano en el este de china.
Ecuador busca nuevos mercados para la exportación de banano en Europa y ha puesto en marcha una campaña de promoción del banano en varias ciudades del este de China, quinto mayor comprador del país. El consumo en la región costera del norte y del este de China es mucho mayor, poreso se promoverá el banano aquí, para que el consumidor, aunque ya conozca el producto, tenga claro sus beneficios y que nuestro banano es el mejor del mundo, La campaña, impulsada por las oficinas de Pro Ecuador en Shanghái y Cantón en colaboración con la importadora de frutas china Goodfarmer, consiste en nueve días de actividades promocionales, de degustación y descuento en una decenasupermercados de centros comerciales en el este de China.



4.- Gol será la primera aerolínea de Latinoamérica con internet sin cable o bordo.
La aerolínea brasileña Gol será la primera compañía de Latinoamérica en comenzar a instalar internet sin cable en sus aviones, tanto para los vuelos domésticos como internacionales, informó este lunes (15 de junio) la empresa en un comunicado. De acuerdo con lacompañía, la primera aeronave con este tipo de tecnología estará disponible en el primer semestre del próximo año, en 2018 la aerolínea prevé que toda su flota cuente con internet a bordo.
El precio de acceso a internet todavía no ha sido definido por Gol, pero deberá costar entre USD 10 y USD 20, explicó el presidente de la aerolínea, Paulo Kakinoff. De esta forma, Gol será la primera compañía de...