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 14 Principios de Fayol

Fayol  Mejor Producción  “Hombre Maquina”
I) División del Trabajo: Este principio trata sobre el “delegar Funciones dentro de cada área de trabajo”, la ideaes que c/u haga su trabajo ya que todos no pueden hacerlo todo y si lo intentan no harían bien su trabajo.
II) Autoridad y Responsabilidad: Este principio habla sobre la organización jerárquica,también detalla que las responsabilidades no se delegan, donde también las responsabilidades van según el puesto en la empresa. Entre más jerarquía mayor responsabilidad, también se habla de una“autoridad informal” la cual es el liderazgo.
III) Disciplina: El tercer principio trata de que necesitamos empleados obedientes que sigan las reglas de la institución ya que con esto logramos que ejecutensu trabajo de manera eficiente

IV)
Unidad de mando: Este principio habla sobre la subordinación donde empleados tienen que seguir el “conducto regular”

V) Unidad de Dirección: Este principioestá asociado a la toma de decisiones las cuales van desde arriba hacia abajo en la pirámide jerárquica, las decisiones vienen de cada nivel.


Toma dedecisiones / Estratégico 

Interpretar decisiones / Táctico 

Ejecutar decisiones / Operativo 


VI)Interés general por sobre lo individual: Este principio recalca que lo que importa en la empresa y su objetivo principal es producir y generar ganancias.
EJ:
Ventas sin avisar con descuentos enlas multitiendas.

VII)
Justa remuneración al personal: Este punto detalla que debe existir una justa remuneración por tu trabajo bien ejecutado esto mantiene contento a los trabajadores y losvuelve productivos.




VIII)
Delegación v/s Centralización: La manera más clara de explicar este principio es de la siguiente forma “Centralizo toma de decisiones en jefe y no delego a los...