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Guanajuato: Población femenina de 5 años y más por municipio, 2010. |
Municipio | Población |
Guanajuato | 2,561,088 |
Abasolo | 39,720 |
Acámbaro | 52,233 |
Allende | 75,698 |
Apaseo el Alto | 29,865 |
Apaseo el Grande | 39,607 |
Atarjea | 2,561 |
Celaya | 218,477 |
Manuel Doblado | 17,685 |
Comonfort | 37,168 |
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Fuente: INEGI. Censo de Población yVivienda 2010. Principales resultados por localidad (ITER), 2010. |
Elaboró: Instituto de Planeación del Estado de Guanajuato (IPLANEG). |

Localización Optima de la Planta
Una de las principales limitantes para la localización de la planta, es la disponibilidad de materia prima.
En nuestro proyecto uno de los principales puntos a considerar es la población femenina con la que se cuenta.Guanajuato sería uno de los lugares más factibles para la localización de nuestra empresa, ya que cuenta con la mayor cantidad de mujeres en el país, pero por ser ya un fabricante en potencia se tomaria en cuenta Zacatecas, que cuenta con una cantidad de población adecuada, pero que no tiene tanta oferta como Guanajuato.
Sin embargo en si, la materia prima no seria la población femenina, pero es unpunto importante a considerar.
Para establecer que es mas importante se utiliza el método de localización por puntos ponderados, para esto se requiere mencionar determinados factores, que benefician o perjudican la ubicación de la planta en esa entidad y asignarles un peso.

Determinación de la capacidad instalada óptima de la planta
La planeación estratégica sugiere detectar las posiblesdebilidades o problemas de los fabricantes actuales, de forma que no se cometan los mismos errores y asi poder entrar al mercado.
Un aspecto importante a tomar es nuestra competencia, y nuestro mercado potencial. Nuestra empresa se enfoca en satisfacer las necesidades propias de esa región, ofreciendo un producto nuevo e innovador.
* Disponibilidad de capital : Se enfocara el estudio de ingenieríadel proyecto hacia la instalación de una microempresa, haciendo énfasis en que el concepto que aquí se tomará como válido para microempresa es aquella unidad de producción que no es una empresa casera , pues al menos una de las operaciones del proceso productivo tiene un sistema automático de ejecución. En esta definición no cuenta el numero de empleados, aunque es evidente que éstos serán pocos.En la disponibilidad total de capital se incluyen todo tipo de préstamos monetarios que pudieran conseguirse.

Descripción del proceso productivo
* Microempresa/artesanal:
El proceso de fabricación a nivel artesanal del zapato de dama continua siendo el mismo. En la microempresa, se han sustituido algunas actividades de tipo manual por equipos y maquinaria, lo que se refleja al obtener unamayor calidad y volumen de producción

A continuación, se presenta una explicación del proceso productivo a nivel microempresa/artesanal:
1. Recepción de materiales e insumos:
Se reciben los materiales de acuerdo a las características y volúmenes establecidos, vigilando que no se encuentren dañados o la calidad sea menor a la solicitada.
2. Transporte a la sección de corte:
Los materiales,piel y forro se transportan manualmente a la sección de corte.
3. Sección de corte:
Se procede al control de los materiales que serán utilizados en el proceso, como la piel y el forro, se traza y se cortan de acuerdo al producto final (zapato de vestir de mujer).
4. Transporte a la sección de pespunte:
Los materiales del cuero y forro se transportan manualmente a la sección de pespunte.
5.Sección de pespunte:
Se integran los cortes de piel y se cosen, se unen y biselan los forros, se ponen las aplicaciones (hebillas o adornos), se anexan etiquetas en la planta.
6. Transporte al área de suajado:
Transporta manualmente a la sección de suajado.
7. Suajado:
En esta etapa se suajan (recortan) las suelas de cuero, las plantas, cascos y contrafuertes o contreorte (malla de material...