Adelgazamiento Empresarial
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2014
Adelgazamiento Empresarial (Lean Management)
El Lean Management es un sistema de organización productiva basado en la eliminación del despilfarro, los sobrecostes y en la mejora continua de losflujos de trabajo de forma que se centren los esfuerzos de la organización en los procesos que aportan valor para el cliente.
El término deriva del inglés lean que significa “ágil”, “ligero”. Elnúcleo de esta filosofía, aplicable a muchas áreas organizativas más allá de la estricta producción, es la mejora continua mediante un proceso de adelgazamiento de los flujos de trabajo.
Esteadelgazamiento quiere decir la eliminación de todo sobrante de recursos asociado a un proceso.
El adelgazamiento afecta a todos los niveles organizacionales, en función de los rápidos cambios que padecenlas organizaciones.
Las principales diferencias con el modelo tradicional son:
El lean busca un flujo constante en los procesos.
Los procesos se centran en aportar valor al producto.
Larapidez de respuesta es fundamental.
La calidad tiene que garantizarse "al primer intento".
El mantenimiento de los equipamientos y su disponibilidad productiva tiene que ser total
Los equipos detrabajo tienen que ser polivalentes. Esto permite la optimización de los recursos a escala colectiva, el aprendizaje y la mejora continua
Desventajas del adelgazamiento son principalmente:
Loscostos relacionados con la eliminación de puestos y cargos
Los costos vinculados a la capacitación de los empleados restantes
El deterioro del estado de ánimo de los empleados restantes (que tal vezno tengan las habilidades necesarias para desempeñar debidamente las actividades).
El adelgazamiento provoca rotación de empleados (turnover) que es la renuncia voluntaria o no, de aquellos(trabajadores) por razones de inseguridad o por lo prescindible de la función.
Comentario.
El adelgazamiento o lean management es una técnica más que nos ayuda a la reducción de costos y sobre toda...
Adelgazamiento Empresarial (Lean Management)
El Lean Management es un sistema de organización productiva basado en la eliminación del despilfarro, los sobrecostes y en la mejora continua de losflujos de trabajo de forma que se centren los esfuerzos de la organización en los procesos que aportan valor para el cliente.
El término deriva del inglés lean que significa “ágil”, “ligero”. Elnúcleo de esta filosofía, aplicable a muchas áreas organizativas más allá de la estricta producción, es la mejora continua mediante un proceso de adelgazamiento de los flujos de trabajo.
Esteadelgazamiento quiere decir la eliminación de todo sobrante de recursos asociado a un proceso.
El adelgazamiento afecta a todos los niveles organizacionales, en función de los rápidos cambios que padecenlas organizaciones.
Las principales diferencias con el modelo tradicional son:
El lean busca un flujo constante en los procesos.
Los procesos se centran en aportar valor al producto.
Larapidez de respuesta es fundamental.
La calidad tiene que garantizarse "al primer intento".
El mantenimiento de los equipamientos y su disponibilidad productiva tiene que ser total
Los equipos detrabajo tienen que ser polivalentes. Esto permite la optimización de los recursos a escala colectiva, el aprendizaje y la mejora continua
Desventajas del adelgazamiento son principalmente:
Loscostos relacionados con la eliminación de puestos y cargos
Los costos vinculados a la capacitación de los empleados restantes
El deterioro del estado de ánimo de los empleados restantes (que tal vezno tengan las habilidades necesarias para desempeñar debidamente las actividades).
El adelgazamiento provoca rotación de empleados (turnover) que es la renuncia voluntaria o no, de aquellos(trabajadores) por razones de inseguridad o por lo prescindible de la función.
Comentario.
El adelgazamiento o lean management es una técnica más que nos ayuda a la reducción de costos y sobre toda...
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