Adiestramiento Del Personal

DEFINICION

Es un proceso continuo sistemático y organizado, que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.

IMPORTANCIA

En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, paraello es necesario que este recurso este capacitado desde el punto de vista profesional, técnico moral y cultural. Por esto surge la necesidad de toda organización de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar a su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.

LaGerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo mas productivo y alcanzar niveles de exigencias exigidos por la organización.

OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL

• Proporcionar al trabajador unapreparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.

• Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactoria, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.

• Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.

• Incrementar la productividad.

• Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la organización,y de los sistemas de comunicación internos.

TIPOS DE ADIESTRAMIENTO

De Inducción: Es la información que se le da al empleado para adecuarlo al puesto de trabajo, al grupo de la organización.

Adiestramiento a través de la experiencia: Consiste en reunir a un grupo de personas en base a tareas o áreas similares para intercambiar experiencias, métodos, recursos entre otros.Adiestramiento en “Y” “Para” la organización: consiste en desarrollar al máximo el potencial humano de la organización por vía de implementación de un sistema de educación permanente que abarque las siguientes etapas.

• Preparación y actualización para el mejor desempeño del cargo.

• Preparación para otros cargos que pudiera ocupar el empleado.

• Preparación para el desarrollo generalintegral

LA CAPACITACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES DEBE BASARSE EN LAS SIGUIENTES CONDICIONES:

• Las necesidades de las personas.

• El crecimiento personal.

• La participación como aprendizaje activo.

• Los conocimientos y experiencias de los participantes, revalorizando y reforzando el aprendizaje existente e incorporando nuevos conocimientos.

• El aprendizaje enequipo que permite mayor posibilidad de interacción e intercambio.

DETECCIÓN DE NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO.

Es un proceso mediante el cual se establecen los requerimientos de adiestramiento para el personal que labora dentro de la organización para programar las diferentes acciones.

Sus objetivos es elaborar la planificación, programación y ejecución de los programas deadiestramiento, que permiten adecuar al trabajador para el ejercicio de determinada función o para la ejecución de tareas específica establecida por la organización en cada puesto de trabajo.

TIPOS DE NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO.

1. Manifiesta.

2. Encubiertas.

3. Organizacionales.

4. Ocupacionales.

5. Individuales.

Según la primera clasificación, lasnecesidades surgen por algún cambio en la estructura organizacional, por la movilidad del personal o como respuesta al avance tecnológico de la empresa, reciben el nombre manifiestas dado que son bastante evidente, su especificación no resulta por lo general muy complicada; es imprescindible conocer las metas de la gerencia y mantener al día la planeación de los recursos humanos.

Las necesidades...