adiministracion de empresas

27-08-2013

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
1.1. Las Organizaciones y las Relaciones
Humanas
Académico: Daniel Miranda Sala

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a. Unidad I
b. Objetivo
c. Contenido
de Unidad I

d. Resultados

El contexto histórico de la Administración.
Definir el marco histórico de la administración desde sus orígenes hasta la actualidad.
• Definición de empresa.
• Historia de laadministración: Teoría X: Taylor y Fayol – Teoría Y: Mayo – Teoría
Z: W. Ouchi.
• Autores relevantes: M. Weber, P. Druker, A. Maslow, F. Herzberg.
• Tendencias modernas.
• Funciones de la empresa: Marketing, Finanzas, Contabilidad, Recursos Humanos.
Reconocer y explicar la evolución que ha tenido la administración, conociendo los
principales hitos.

Planificación
Reconocer los componentesdel proceso administrativo.
Explicar el proceso de planificación.
c. Contenido de • El proceso administrativo.
• Tipos de planes. • Proceso de planificación. • Principios de la planificación.
Unidad II:
• Planificación estratégica y operativa
Identificar la formulación de los objetivos.
d. Resultados
Explicar los beneficios y las limitaciones de la planificación.
Describir los compontes delproceso de planificación.

a. Unidad II
b. Objetivo

a. Unidad III
b. Objetivo
c. Contenido
de Unidad III:
d. Resultados

Organización
Explicar las estructuras organizacionales más utilizadas y los principios que las rigen.
• Factores que inciden en el proceso organizativo.
• Estructuras organizacionales: funcional, por Producto, Territorial, Matricial.
• Organización formal einformal. • Principios de organización: división del trabajo, Cadena de
mando, Unidad de mando, Descentralización, Staff y línea.
Identificar y explicar el propósito de la estructura de una organización es establecer un sistema
formal de funciones. * Identificar y explicar la tipología de estructuras organizacionales.
Reconocer los conceptos y limitaciones básicas de organización.

a. Unidad IVb. Objetivo
c. Contenido de Unidad IV:

d. Resultados

Dirección
Reconocer y explicar los principios de dirección en el contexto
del proceso administrativo.
• Teoría de la motivación: Maslow, Herzberg, Vroom, Adam.
• Liderazgo y sus teorías.
• Comunicación: estructura y barreras
• Autoridad y Poder.
• Coordinación.
Definir la naturaleza de la dirección y el liderazgo.
Describir losfactores humanos básicos que influyen en la
administración.
Explicar el significado de motivación y de las teorías
motivacionales
Explicar los diversos estilos de liderazgo basados en el uso de la
influencia / autoridad.

a. Unidad V

Control

b. Objetivo
c. Contenido de Unidad V:

Reconocer y explicar los tipos de control.
• Control y retroalimentación.
• Tipos de control
•Principios generales del control
• Etapas del control
Describir los pasos del proceso básico de control.
Identificar los tipos de retroalimentación y su relación con el
control.
Comprender que los sistemas de control correctivo pueden hacer
más eficaz el control administrativo.

d. Resultados

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CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Evaluación Integral 1 (Certamen N°1)
Prueba objetiva.Lecturas Unidades I y II más material de clases
Evaluación Integral 2 (Certamen N°2)
Prueba objetiva. Lecturas Unidades III, IV y V más material de clases
Evaluación 3
Controles de cátedra
Evaluación 4
Trabajos en clases
Total
EXAMEN

CRONOGRAMA DE ASIGNATURA

SEMANA
26-30/08
02-06/09
09-13/09
23-27/09
30/09-04/10
07-11/10
14-18/10
21-25/10

15-19/10
28-30/10

04-08/1111-15/11
18-22/11
25-29/11
02-06/12
09-13/12
16-20/12

25%
25%
30%
20%
100%
30 %

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS
UNIDAD 1: Introducción a la Administración.
1. Evolución de la administración.
1. Teoría X: Taylor y Fayol – Teoría Y: Mayo – Teoría Z: Ouchi.
1. Tendencias modernas.
4. Función de la empresa: Marketing.
4. Función de la empresa: Recursos Humanos.
4. Función de la...