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Trabajo de Investigación:
Principales Teorías de la administración.
Materia:
Administración.
Facilitador:
Patricia Guadalupe Clark Coronado.
Alumnas:
García García Mireya Guadalupe.
Rodríguez García Patricia Darlene.
Sánchez Vega Ana Laura.
Programa Educativo:
Licenciado en Comercio Internacional.



Navojoa Sonora. A 15 de enero del 2014.





Introducción:
Elpresente trabajo está elaborado con el fin de dar a conocer lo que es la administración y las diferentes teorías que abarca. Siendo bastantes, pero tomando en cuenta solo las principales. Ya que lo que se pretende es mostrar la información de una manera resumida, siendo esta atractiva y no aburrida.
La administración se basa en planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar todas aquellasactividades a realizar. Cada teoría esta descrita según sus características más relevantes.














Definición de Administración:
Es el conjunto de funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que realizados convenientemente repercuten de forma positiva en la eficiencia y eficacia de la actividad realizada en la organización. . Laadministración se basa en diferentes teorías y algunas de las principales son:
1.- TEORÍA CIENTÍFICA.
Fundador Frederick Taylor.
Primer Período de Taylor:
Se basa en las experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero, y más tarde, generalizó sus conclusiones para la administración.
- 1903: Se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio detiempos y movimientos.
En esta publicación Taylor expresa:
1. Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
2. Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
3. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionadoscon criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
4. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
5. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
Segundo Período:
- 1911: "Principios de administración científica".
- La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por unaestructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica porlos métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: Controlar el trabajo para certificarque el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
2.- TEORÍA CLÁSICA.
Fundador: Henry Fayol.
Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo,Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, la incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
Características.
1. Técnica:...