Adm. de prod.

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION.
Es la que administra los recursos productivos de una organización.
Se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.
La misión de la administración está referido al planeamiento, diseño, implementación, ejecución y control de los sistemas de producción y control de una empresa.ACTIVIDADES DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
Las actividades relacionadas con el sistema de producción se refieren al:
Diseño del producto.
Diseño del proceso.
Selección del equipamiento.
Selección y capacitación del personal.
Selección de los materiales y proveedores.
Localización de plantas.
Distribución interna de plantas.
Programación del plan e implementación del sistema.ACTIVIDADES DEL SISTEMA DE CONTROL
Las actividades relacionadas con el sistema de control se refieren al:
Control de calidad.
Control del programa de producción.
Control de inventarios.
Control de la productividad.
Definición de las políticas de control.
Diseño del sistema de control.
Implementación del sistema y su evaluación.
Se puede decir que:
A medida que la empresa aumenta entamaño y complejidad es normal que la administración de la producción, se genere la delegación de funciones.
Esto suele ser el origen de algunos departamentos de la organización, tales como:
Investigación y Desarrollo (Ingeniería del Producto)
Ingeniería de los Procesos (Métodos)
Control de Calidad
Compras
Logística
CONCEPTO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA
La estrategia corporativa esaquella que está relacionada con el objetivo y alcance (scope) global de la organización, para satisfacer las expectativas de los propietarios (owners) y otros interesados (stakeholders) en la organización.
Conceptos tales como la definición de los tipos de negocios, la cobertura geográfica, la tipología de productos o servicios a ofertar se suelen incluir en el nivel corporativo de laestrategia.
En la dirección estratégica, se puede definir la estrategia en tres niveles:
La estrategia corporativa.
La estrategia competitiva.
La estrategia operativa.









La estrategia corporativa da respuesta a algunas preguntas como:
¿En qué negocios se debe estar?
¿Cómo se gestionaran?
Por lo tanto:
La definición del negocio es un concepto clave a la hora de establecerla estrategia corporativa de una compañía.
En línea general, la definición de un negocio se suele sustentar en tres dimensiones:
El servicio o la función base aportada por el producto al cliente (El qué).
Las tecnologías existentes, susceptibles de producir la función para el cliente (El cómo).
Los diferentes grupos de compradores que forman parte del mercado objetivo de nuestra empresa(a quién).

Una matriz que establezca la línea de actividad, familia de productos, segmentos de clientela, porcentaje de venta de cada familia, ámbito geográfico y canales de distribución, será una matriz adecuada para definir, de forma correcta, la estrategia corporativa de una empresa.
Dentro de la estrategia corporativa, la consideración de la estrategia de cartera (Se aplica mayormente agrupos de empresas y compañías internacionales), trata de dar, una respuesta adecuada a las actividades y la priorización de las mismas en la empresa.

En el ámbito de la dirección estratégica, se utilizan diversas herramientas analíticas para dar una respuesta adecuada a la estrategia de cartera, tales como:
􀁑 La matriz de posición competitiva.
􀁑 La matriz de crecimiento-participación.
􀁑 Lamatriz de crecimiento.
􀁑 La matriz de análisis FODA.












CONCEPTO DE ESTRATEGIA PRODUCTIVA
Es un plan de acción a largo plazo donde se fijan los objetivos, cursos de acción y se asignan los recursos.
Conjunto de decisiones sobre los objetivos, políticas y programas de acción en producción, coherentes con la misión del negocio, a través de las cuales una empresa...